[企业发展的成长阶段之”管理”篇.docxVIP

企业发展的成长阶段之“管理”篇上两篇中讲到了“企业的心脏”与“立业”，在企业选定做什么后，就进入运营状态，接下来要做的就是“企业管理”，企业管理的好坏决定企业是否成功、发展的步伐、规模的大小、价值的大小等，所以说不是企业有好的产品就可以，而是必须要有好的企业管理才能决定企业的成功。我的理解在企业管理中就涉及到了领导者（指：企业一把手与管理者）、企业制度、人才管理、员工观念、市场创新这五大方面，我把本篇的企业管理称为“无为的企业管理”。具体如下：一、领导者：领导者的行为要顺应自然（行业、市场经济规律），社会发展的规律，并按照规律去制定相应的企业战略和制度，不轻易变更。在企业中，不能由家族式出现，不管哪个岗位还是一线员工或者是家族亲属朋友，都是一个萝卜一个坑，把每个员工的工作范围与要做到什么样的要求都确认下来，能做还是不能做，这点必须明确，明确下来了签订合同。身为领导者必须知道自身要做什么工作，也要知道部门员工该做什么工作，不能就盲目了。我们在处理问题的时候，做到“虚静观物”，该以静制动，冷眼旁观，等待时机成熟了，在果断采取行动。要顺应各岗位工作，让其按照自己的本性去做，不可动不动就开会，不可开会跑题。对于文化思想的提倡，制度的运用不要过分，要适可而止。在企业管理中，要像疏导水一样的疏导自己的员工，让他们与企业形成共识，然后才能将小溪汇成大江、大海，长立于世间。做任何事情都不要仅凭个人的经验，而是应当听听别人的意见，然后去反省自己的行为，最后在做出正确的判断。为了避免个人主观局限性，商议公司重大事务和决策的时候必要与领导班子一起商量，再由**筹划，这样才能使决策得到执行。在企业中，对企业有着重大突出者，应与股权的激励，让他成为企业中的一员，找到事业感与安全感。关心员工的家庭生活，住房等问题，以情感人。有严格的规章制度，又有充分的情感交流，既保证了企业的正常进行，又顺应了人心情感，这样何愁企业不发展。一个企业老板的性格与思维决定了企业就是什么样，这点是谁都无法改变的，如果老板可以改变的，需要改变的，那么就是你能力的问题了；在企业管理中不光是制度有时还需手段，在手段上用的好你就成功了，如果用的不好搞不好企业就停顿下来；在制度与方法上要时时懂得变通，要运用到不同的方法方式，在思考问题上要从全局去考虑（政府、企业、员工、老板、社会、国家等），不要考虑的单一，这样你所得出的结论就不会偏向一边；一个真正想发展的企业，就必须踏踏实实的做事，按正规合法的流程去做，不要掺杂其他杂质进去，这样的企业就经得起大风大浪；在财务上应该缴纳的税收就该缴纳，按照正规的流程做好账目，不要给政府单位部门留下把柄。领导者须做到“天门开阖、明白四达（喻指领导者要广开言路，倾听员工的呼声，体察员工的状况）”，具体有以下四点：倡导直谏：必须要让员工看到领导者“虚怀纳谏”的诚意，大力嘉奖敢于直谏的人，鼓励谏诤。兼听则明：领导者不光听汇报，还要亲自深入一线或者市场去了解，及时掌握情况。如果只是光听汇报，你只能从他们汇报中做出决策，这样导致你的决策错误或者不适用，就成了“偏听则暗”局面。择善而从：对于他人的谏议，需暗暗反省自己，做到平衡使他人不会产生怨恨。畅达言路：为了保证谏议工作的顺利展开，在商议企业大事或者决策的时候，须安排各部门或者员工代表一起，让他们了解企业状况，发表他们的意见，一定要虚心听取采纳。这样做的目的就是能听到企业中不同是声音，为企业事务的决策提供参考依据。通过直谏，也能从中看到杰出的人才，把他们提到重要岗位上来。二、企业制度：在企业管理中，我们首先制定于严格的规章制度，明确的岗位职责和工作标准，以及实施细则和考核办法。这些规章制度一一便于操作，各个岗位职责清楚，分工明确。在制度上要做到符合企业自身的制度，能施行的，大家能接受的，在薪酬上须采取绩效考核，这样多做事的员工就能得到多的回报，少做的得到少的回报，这样就不会造成你看他看你的局面，在心里就不会有做不做都拿一样工资的心态。企业治理企业，道理跟烹小鱼一样，不要常常翻动（制度），如果制度朝令夕改，员工就无法适应，大家的行为无所适从，不知该做什么才好，人心就大乱；如果制度稳定，员工就会心情稳定，就会专心于工作，出大成果。就企业而言，企业规章，大原则不能变，只能因时间推移，市场演变和大小，软硬环境的变化而作出相应的“小调整和小改变”。企业只要抓住了大的原则，制定了大的基本的规章制度，使企业有了一个正确的、基本的运行轨道，在通常情况下，就应当坚持“以不变应万变”。刑罚意义：只能是罪恶造成之后用以治标，在罪恶萌发之前应该用德教去治本，用仁政教化于员工。三、人才管理：在用人问题上，采取自我选择，让每一位员工根据自己的技术，能力，才干去选择适合自己岗位工种。在中国企业，存在一个普遍现象，就是技术员慢慢提拔为管理层走，而不