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XX公司各职能部门业务分工明细业务分工业务分工规定是在企业组织定型基础上，确定各部门具体的业务分工，业务内容，承担的责任，拥有的权限和义务。以使各部门明确任务，划清权限，了解责任经理（或其他最高经营管理者）制定经营战略，经营方针和经营计划检查和确认各部门的营业方针对各部门业务计划的制定和组织实施进行指导和监督决定企业经营预算确定和修订企业规章制度确定和调整企业组织设计组织企业高层经营会议受理，指导和认定部门经营会议报告禀议事项的决裁及实施管理决定奖罚，提薪，聘用，解雇事项受理和决定重要的契约，涉外事项和供销业务处理借入，贷出，和归还资金业务与重要客户和经营伙伴的交涉，联络对营业现场的检查对其他企业业务活动的指令，指导和监督2 总务部业务分担总务科业务分担提出本科预算实施与管理本科预算商业信函管理管理及电话业务管理重要文书的制定，管理与保管一般文书的处理，禀议的处理，通知和通告的处理企业印章，法人印章的保管及相关业务与经理秘书的有关业务处理经理交办的有关业务处理股份管理，股东管理，股东大会有关事务处理董事会及其他会议会务处理本科内部规章制度的制定，修订，施行和管理与企业业务有关的法律规定的搜集，整理，保管提出企业业务组织设立或调整方案重要契约文书的处理保险契约，组约的处理不动产管理企业经营用房及附带设备的管理工资，退休金，差旅费的支付管理报刊，书籍的购买，整理和保管物品的采购处理预算外支出申请处理企业庆典，职工婚丧嫁娶等事务处理企业经营用车的管理与同行业及有关管理部门的交涉，公关根据企业业务状况提出经营改善提案，并组织实施提出本单位事务合理化计划，并组织实施本单位业务工作及人员管理对其他单位工作的合作与协助企业消防安全管理其他业务事项的管理财务科业务分担提出本科预算本科预算的实施管理有关传票，帐薄的制作，记录和核算有关企业决算方针，实施要领的制定，调整和实施月度决算及经营资料的业务处理帐票形式，记账方式的确定与实施提出经营统计，财务报表和有关分析报告经营资料，财务帐票的分类整理与保管向金融机构提供有关报表提出财务管理方针依据资金计划，调配，通融和使用资金确定自今年融通对象，处理资金借入及返还事项制定和管理固定资产台账对支付要求的调整与管理赊卖金的回收管理现金，存款，汇票，期票的保管与处理支付票据和受付票据的管理有价证劵管理有关债权和债务处理事务对各部门财务监察计划的组织实施本单位业务及人员管理对其他部门的业务人员管理其他业务事项的管理3 营业总部业务分担年度经营方针及经营计划的提出长期经营计划及短期经营计划草案的制定围绕经营方针而进行的市场调查，景气预测经营信息的收集，分析及向相关部门的传送企业经营合理化计划的提出及组织实施提出经营统计计划制定与实施企业利润计划确定综合预算原则，编制综合预算方案检查分析综合预算执行情况组织召开预算会议，组织，实施与管理预算制定和实施本部门预算制定和修正销售计划分析，监督，管理各部门的营业计划组织召开经营会议调整营业组织管理重要的营业契约管理营业用交际招待费用促销措施，广告宣传的策划实施商品销售构成的调整销售价格的决定与调整商品价格，质量的检查与报告固定客户的联系与新客户的开发各分店标准库存的确定对批发，零售情况的分析把握本部门业务及人员管理对各部门财务监查计划的组织实施顾客投诉处理及减少投诉对策出差事务管理对其他部门的业务支援其他业务处理事项4 人事科业务分担提出及管理实施本科预算负责企业定员，定编工作负责职工的录用，任免，解聘，辞职，考核，晋升，调配，休假及复职工作确定职工的的赏罚，提薪，工资，退休金职工的考勤和作息时间管理职工工作纪律，职业道德的教育生活福利活动的企划与实施生活福利设施的管理职工矛盾的解决对劳动法规的调查与研究就业规则及相关规章的制度和修改人事档案的整理保管劳务统计分析本科业务及人员管理对其他部门的业务支援其他业务处理事项5 教育培训科业务分担提出及管理实施本科预算制定实施职工教育，指导及培训计划对职工进行保健，卫生，安全等教育组织有关旨在提高职工修养的文化，体育等活动企业内部刊物的编辑发行对其他部门的业务支援其他业务处理事项6，采购科业务分担提出及管理实施本科预算制定并实施采购计划受理各部门采购申请进行有关市场调查对供给商及其产品进行调查研究处理与供给商的交际，联络等事务分析采购条件及支付条件整理和保管与采购行为有关的资料购买帐票，契约，信函的整理与保管材料费，采购定金及有关帐票的处理与交接采购品单价，成本的核算采购品的出入库管理采购品的配送及残次品处理采购品库存量核算与控制采购品运送车辆管理本科业务及人员管理对其他部门的业务支援其他业务处理事项7 餐饮部业务分担提出及管理实施本部门预算制定本部门经营方针及业务计划组织实施被上级部门认可的经营方针与经营计划制定和实施销售方针