[2016年电大招生经验材料.docxVIP

创新驱动，精准招生——常德电大招生工作经验交流材料2016年6月21日尊敬的各位领导、各位同仁:今天，我非常荣幸能代表常德电大在这里和大家一起分享、交流招生方面的有关工作。常德，古称武陵，位于湖南省西北部，洞庭湖西岸，史称“川黔咽喉，云贵门户”。常德不仅山川秀丽，而且人才辈出，历代文人屈原、陶渊明、李白、刘禹锡等都曾在此寓居或游历，留下了许多脍炙人口的诗章，一篇《桃花源记》，让常德拥有了“世外桃源”、“福地洞天”的美誉，常德因此拥有了一个美丽的名字——桃花源里的城市。今天的常德已成为中国中等城市建设的典范，荣获全国文明城市、中国优秀旅游城市、国家卫生城市、国家园林城市等多项称号。常德广播电视大学位于常德市芙蓉路，1979年3月伴随改革开放的春风与全国各级电大一起应运而生，前身为湖南电大常德地区工作站，1983年升格为分校，2001年更名为常德广播电视大学。下辖8个区县电大分校。在常德市委、市政府及省电大的关怀下，学校经历了一个从无到有、从小到大、从弱到强、从管理机构到办学实体的发展过程。现有占地面积50亩，建筑面积23600平方米，专兼职教职工80人。近几年，我们坚持以改革求发展，以创新求突破，始终将招生工作列为学校各项工作的“重中之重”，在全体教职工的共同努力下，2012年招生3517人，2013年3552人，2014年招生4084人，2015年招生3919人，2016春季招生1490人，连续5年完成省校下达的招生任务，在全省市级电大排名中名列前茅。我校在招生工作中的具体做法如下：1、驱动系统招生。近几年，我校招生任务繁重，我们深知要完成招生任务，仅仅靠校本部是不行的，必须调动全电大系统的招生积极性。学校党委始终把招生列为学校工作的重中之重，每期初学校都要召开党委会议专题研究招生工作，确定招生目标及任务，每年下发招生工作文件：一是按照各区县人口比例将招生任务分解到各区县电大分校；二是制定相应的奖惩罚办法，设置招生任务完成奖、开放教育招生进步奖、招生突出贡献奖，充分调动县级分校的积极性。在学校制定的县级分校年度评先文件中，招生任务完成情况所占分值达40%，且规定每超过任务5%加1分，每少5%扣1分。教务科常年做好的对县级电大和教学点的服务工作，主动联系解决新生录入，计划追加、资格认证等工作，每天督导，发布各县电大招生进展情况，为整个系统招生顺利进行竭尽全力。在招生冲刺阶段，学校每位班子成员联系县站，寒、暑假放弃休息，带领科室负责人多次下到各县电大蹲点督导，帮助县电大解决困难，督促县电大积极招生。各县电大也各施所长，采取了很多适合当地的招生措施，努力挖掘生源，如：汉寿县加大招生奖励力度，重奖招生任务完成好的老师;桃源县将招生任务分解到各班主任手中，将招生人数与绩效工资挂钩等。经过这几年的努力，能完成招生任务的县站逐渐增多，如2012年、2013年仅个别电大分校能完成招生任务，2014年完成招生任务的县级分校增加到三个，2015年更达到5个，各县级分校在籍生规模也逐步扩大，目前，在校生规模达千人的分校有1个，规模达800人的有3个。2、精准对接招生。省校开展中职对接项目之后，学校抓住时机，迅速行动，积极联系，分片包干，主动到中职生源集中的鸿志职业技术学校、德才科技学校、桃源武陵职业技术学校等几所规模大、办学规范、声誉好的学校宣传、解读开放教育办学优势与学习特点，在较短时间内与这几所中职学校达成协议，引导中职毕业生就读开放教育，开辟了生源增长的新渠道，据统计自2011年以来我校招收中职毕业生共计4680人，占总招生人数的23.4%，精准对接中职学校招生不仅保证了生源的稳定，同时也大大减少了后续的教务、教学管理难度。3、争取政策招生。近几年来，我们积极争取当地党委、政府支持，做大做强电大事业。2011年初，我市全面启动了“一村一大”工作，确定用3年时间培养3000名左右具有大专文化程度的农村党员干部。2011年-2014年，共有8个区县开展了“一村一大”招生，实际共招收“一村一大”学员3098人，圆满完成组织部下达的三年任务，为我校开辟了一条办学新渠道。2015年，学校又把”农民大学生培养计划”工作定为全年工作的重中之重，在上级部门特别是市委组织部的领导下，经过学校的积极汇报与努力争取，2015年6月，全市“农民大学生培养计划”工作会召开，我市的“农民大学生培养计划”工作全面启动，根据规划，我市拟用6年时间完成6000人的农民大学生培养计划任务。全市各级党组织对农大工程非常重视，均将此项工作纳入基层党委书记抓基层党建工作述职评议的考核范围，支持力度空前，各区县市及市直五区均发布了《关于实施“农民大学生培养计划”的通知》，对招生指标、培养对象、培养方向、学费补助和组织实施等方面作了明确的规定和要求。一是招生支持上，各区县市均完成招生指标