工科生实习感想精选.docVIP

工科生实习感想精选 我虽然只是一名实习生，但是公司的全体员工却将我和正式员工一样对待，让我真正的锻炼实战经验，无论是车间的安装，还是市场的推广，还是销售，还是管理等方面，全部都让我参与并予以指导，作为一名工科生，这种锻炼弥足珍贵。 尚测公司作为华中地区的具有重大影响力的环境试验设备制造厂家，长期以来以打造我国品牌试验设备为宗旨，一直生产技术、销售业绩领先。尚测公司一直强调小成功靠个人，大成功靠团队的格言。作为尚测团队中的一员，我深深体会到了团队的重要性，只有靠团队的力量，组织严密、分工协作才可能把事情做成功。比如，每周的例会，以及各种培训学习会，除对专业知识的培训学习外，更多的是公司管理、团队理念、团队精神等方面的学习培训。这个为我今后进入社会，融入一个团队做好了坚实的心理准备和基础。 专业方面，通过车间的生产，我在公司实践中亲自动手完成了设备精度设置和调试、进出水压力和流量的计算、工程图纸的制作、测试仪表、设备调试安装等方面的实践，这些知识虽然在课本上学过，但是实际操作能力并不是很强，很容易过一段时间就忘记，比如，该公司8月份连接三台大型非标老化房的生产中，通过风道的合理设计如何使工作室温度均匀度达到标准、通过热量的守恒计算需要多少加热管和多厚的保温层......。通过，现场在武汉尚测的学习，这不仅让我记忆深刻，也增强了我的专业知识性。 为人处世方面，通过这一个短暂而又充实的社会实习，我认为对我走向社会起到了一个很好的桥梁作用、过渡的作用，是人生的一段重要的经历，也是一个重要步骤，对将来走上工作岗位也有着很大帮助。向他人虚心求教，遵守组织纪律和单位规章制度，与人文明交往等一些做人处世的基本原则都要在实际生活中认真的贯彻，好的习惯也要在实际生活中不断培养。这一段时间所学到的经验和知识大多来自公司领导和同事的教导，这是我一生中的一笔宝贵财富。 在此，我衷心的感谢武汉尚测领导和同事对我帮助和指导，非常感谢你们！ 祝尚测公司事业兴旺发达！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对