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工厂员工的工作心得范文 我们厂是一家60多年生产历史的老企业，历经风雨，曾经的岁月有过辉煌。98年以前，公司这艘大船在市场风浪中漂浮不定，不知驶向何方，危急时刻，董事长挺身而出，就像一个身经百战的老船长，指挥若定，开足马力，乘风破浪，为我们指明了前进的方向，带领我们扬帆运航。这几年企业步入了健康快速发展的轨道，企业规模扩大实力增强，员工收入增加地位提高，我做为一个普利森人，感到非常自豪， “忘记过去就意味着背叛”，历史上不止一个人说过这句话，我们不能忘记过去创业地艰辛，更不能忘记曾带领我们走出困境的领路人。 历史翻开新的一页，已经是2008年，举世瞩目的奥运会在北京举行，我们欢欣鼓舞，带着愉悦的心情全身心地投入到工作中。然而好景不长，世界金融风暴骤然而至，把我们打了个措手不及。中机床大量滞销，市场交易清淡，一向习惯了忙忙碌碌的人们一下子松懈下来，不知怎样才好，怠工现象逐渐增多。通过学习，我了解到受冲击的不只是我们厂，南方上千家出口企业纷纷倒闭，济南钢铁厂、大连机床厂陆续裁员，把单位职工精简到三分之一。我们到底会是怎样的命运呢？董事长及时调整了工作时间，休大礼拜，没有对一线员工进行裁员、下岗等措施，我们应该感谢董事长和车间领导。学过辩证的人都知道——万物由盛转衰是十分正常的。现在我们做的是及时转变观念，跟上董事长和车间领导的步伐，忙时亦忙，闲时亦闲，工作量小了，闲下心来应该多学习本岗位的技术知识，多掌握技能，将来做一个有用的人，多学习员工文化知识、公司各项制度，做一个合格的普利森人。 厂报上层刊登过这么一篇文章，说一颗钉子坏了一匹马，一匹马坏了一位骑士，这位骑士坏了整个部队。究竟是否真实，我们先不要去验证。这个故事说明了一个道理，就是“细节决定成败”。最初中国人发明的针鼻是圆形的，而日本人却要把它改成长方形的，并一直沿用到今天。这并不能说明日本人比我们聪明，而是日本人做事的心细程度。作为操作者来说，我们的任务是生产合格的零件。拿我们每一位职工来说，从进厂到现在，有谁敢说他生产的每一个零件都是百分之百的合格呢？恐怕谁也不敢说。公司每月对车间进行零件合格率抽查，车间又制订了《质量内控制度》，是督促我们严把质量关。一要生产合格产品，二不合格的零件坚决不流入下道工序，不合格零件坚决不流出车间。工作忙时抓质量，我们做的可能不足，因为有任务压着。不忙时更要抓质量，因为我们有时间去做。 我作为一个刚上任不到半年的调度员，从开使的摸不到头续到现在的得心应手，离不开车间领导对我的信任，他经常说：“做事要大胆，不要怕得罪人。”我就是这样做的，这期间也离不开同事们的帮助，我竭力想把每一件事做好做细，尽最大努力是实现车间的生产平衡以及交库量问题。董事长说过：卖出去的才叫商品，长期卖不出去的是废品。我坚决做到，没有合同的坚决不生产，有合同的坚决保质保量完成。半年的工作使我成熟起来，锻炼了我的意志和胆量。在今后的工作中，我会更加努力地工作，为公司贡献我的一份力量。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，