山东岱岳区：七项服务进农村“争做岱下服务先锋”在行动.docVIP

山东岱岳区：七项服务进农村“争做岱下服务先锋”在行动 岱岳区把为农民群众送技术、送政策、送信息作为开展争做岱下服务先锋活动的出发点和落脚点，以业务职能的发挥为主线，结合全区实际，深入基层、深入群众及时开展了心系岱岳三农事业，七项服务进农家专题服务活动。 惠农政策入户。按照党的十七届四中全会精神要求，全面贯彻落实中央一号文件惠农政策，深入宣传国家制定出台的一系列惠及群众、保护农业的政策，先后组织农业、财贸、工业3个系列、15个宣讲团赴36个行政村，采取通俗易懂、喜闻乐见的形式，向群众宣讲免费义务教育、新型农村合作医疗、支农惠农补贴、家电下乡、就业再就业、中小企业贷款等政策措施， 党建项目进村。严格按照区级抓党建项目、乡镇抓党建品牌、村级抓党建名片的要求，把全区15个党建项目建设落实到各乡镇，在17个乡镇党建品牌的引领下抓好村级党建名片建设，实现全区村村有名片，镇镇有品牌。截止目前，全区663个村全部展开党建名片制作，17个街道乡镇全部理清了党建品牌的创建思路。 实用技术到田。充分发挥懂技术、会管理、善经营的党员干部优势，深入农村田间地头，现场办公，积极推广应用小麦氮肥后移、宽幅播种、玉米直播晚收、测土配方施肥、秸秆还田、病虫害综合防治等农业实用新技术。区水务局结合天平街道大陡山村实际，积极筹划，采用节水灌溉新技术，帮助安装风力提水设施10台套，解决了300亩茶园、1000亩苗木、1300亩麦田的灌溉问题。 综合服务到位。为方便农村广大党员干部群众的生产生活，依托全区村级组织场所建设，全区党员干部每周到村服务广大党员干部群众，定期把党的关怀和温暖送到群众手中，为基层党建工作提供全方位的指导服务。区妇联组织20名女企业家自愿捐款5万余元，购买了面粉、花生油、大米、猪肉等物品，走访慰问敬老院孤寡老人。 就业技能到人。按照培养农村实用人才要求，邀请相关专家授课，免费对农民群众开展短期的就业技能培训工作，多渠道增加农民工资性收入，力争让更多的农村剩余劳动力学到创业致富的一技之长。区委组织部牵头举办了200个村党员干部、致富能手培训班，种、养、加3大类30项新技术在全区推广，并在山口镇召开了全区农业产业化发展现场会。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果