大学生给企业的一封求职信解剖 .docVIP

大学生给企业的一封求职信解剖 尊敬的企业领导（为了求职，师兄说了违心话了）： 　　您好！（瞧师兄多有礼貌，都用上您了） 　　首先感谢您在百忙之中阅读我的求职自荐（再次违心的拍一下马屁），或许您的这么一个举动已经为一个有志青年打开了希望之门（自己吐会儿先）。 　　我是华北电力大学（北京）工商管理学院**系2002届金融学专业的一名学生（这是真的，我作证）。在即将毕业的时刻，看到了贵公司的招聘启示（肯定是无意间看到的）。贵公司的发展前景和用人之道我很仰慕（这种话也能说出来，师兄真是个天才啊），同时我也非常希望能用自己所学的知识为贵公司效力（当然是为了每月的工资，您别以为他有我那么高尚啊）。我认为我完全可以符合贵公司的要求，故写此自荐信请各位领导审阅（就怕你们不上当啊）。 　　我于2002年以优秀的成绩（刚上重点线，这也叫优秀？）被华北电力大学录取（你不是说这辈子最后悔的事就是上大学吗？）。在此之前，我曾因为家庭原因一度辍学在家（真的假的？）。2001年夏季我曾到湖北省武汉市打工（还好差点没被湖北的九头鸟欺负死,，嘿嘿，现在的九头鸟是台湾美女吴佩慈。），但由于对命运的不屈和对知识的渴求（据说都是被老爷子逼的），半年之后我重新返回了校园。无疑我的选择是正确的（呵呵，很正确哦，不然我还不认识你呢！），命运最后终于被我掌握在了手中（酸！真酸），最后我于2002年夏被教育部直属的国家211重点大学（反正华电领导自己这么说的）华北电力大学金融学专业（在电力大学学金融，屈才啊）录取了。 　　大学在校期间，我除了认真学好本专业课程外（一周总还去上几节课，已经很认真了），还自学了计算机（老上网泡妹妹）、电工学（ 时抄的别人的，客观题抄一个女生的，主观题抄一个男生的，结果他们都是70多，他一人83，哈！怎么抄的他？）等课程。通过在大学的几年学习，我掌握了一定的金融、经济和贸易知识（多少灌了些耳音，也不算是什么都不知道），能做到 的普通 和一般的对外谈判（嗯，知道how do you do 是什么意思）等工作。我担任过而且现在还在担任华北电力大学金融021班团支部书记（这点也是真的，我作证！）一职，策划并组织了一系列班级活动，具有一定的组织能力和宣传能力；此外，我还积极参加各种体育运动，曾在校希望杯上两次代表工商管理学院出战（两次都是替补，上场时间分别超过10分钟），取得了不错的战绩（都没有小组出线）。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，