某公司高压配网大修管理办法(暂行).docVIP

高压配网大修工程管理办法（暂行） 第一章 总则 第一条 为提高某供电分公司（以下简称市公司）高压配网大修工程建设管理水平，使项目管理规范、科学，保证项目安全、经济，以提高市公司社会和经济效益，特制定本办法； 第二条 本办法适用于市公司系统高压配电网大修工程； 第三条 高压配网大修工程实行项目负责制和分级管理的办法。 第二章 组织管理 第四条 市公司生产技术部负责高压配网大修工程的计划管理，其主要职责为：负责计划立项、方案、概（预）算的审批，竣工决算审查，编制工程物资采购合同文件；负责项目的评估考核工作，加强指导和协调，解决项目建设中存在的问题；负责督催检查工程质量、进度，组织工程竣工验收； 市公司有关部门主要职责： 财务经营部负责高压配网大修工程的年度资金预算及财务管理，根据工程进度拨付资金，监督检查工程资金使用情况，组织竣工项目财务决算和审查工作； 党委工作部负责效能监察，并负责物资招标活动的监察工作； 安全监察部督查各项目的施工安全管理工作； 市公司修试中心按市公司生产技术部下达的工作计划，负责实施方案的编制及实施工作，同时负责项目的开工、竣工、验收等报告和工程预（决）算等相关资料的收集和建档工作； 第五条 各县公司负责计划项目的编制上报，实施主网线路大修工程，负责项目的开工、竣工、验收等报告和工程预（决）算等相关资料的收集和建档工作；负责工程建设过程中安全监督管理、配合做好停（送）电和协调工作，组织主网线路大修工程项目的竣工验收工作。 第三章 立项管理 第六条 高压配网大修工程立项计划，由县公司按高压（以线路、变电站为单项工程）分类编制，统一汇总； 大修计划：市公司所属生产单位每年10月底前，报次年年度高压配网大修计划，市公司生技部根据各单位上报计划并结合设备预试、运行状况，编制分批次年度大修计划，经市公司总经理办公会议研究后，于次年3月、8月和11月底前分三批下达本年度大修计划； 单项工程立项计划的主要内容包括：大修的必要性（现状及存在的问题）、实施方案、工程概算、实施时间、效益分析等。 第七条 市公司所属各单位严格按下达项目计划，组织高压配网大修工程计划的实施，不得随意变更，若确需变更，经市公司总经理办公会议审批同意后，方可执行。 第四章 工程管理 第八条 高压配网大修工程，根据市公司下达计划，由市公司修试中心和县公司编制年度高压配网大修工程实施方案；实施方案必须达到规定的深度，范围不得超出下达文件中确定的建设规模； 第九条 市公司生技部组织有关专业人员对工程实施方案进行认真审查，形成审查意见反馈给市公司修试中心和相关县公司； 第十条 市公司修试中心和县公司待施工准备工作就绪、施工条件成熟后，向市公司申请办理开工许可证； 第十一条 高压配网大修工程变电部分验收采取三级验收（市、县、施工单位）。主网输电线路大修工程的竣工验收由县公司组织进行，市公司抽验；市公司生技部和县公司必须强化工程各验收环节的质量管理，强调缺陷的闭环管理，及时消除质量缺陷，确保工程质量满足工程“零缺陷”投运和创优要求； 第十二条 县公司生产技术部应加强对工程质量的监督与检查，并做好工程的现场监督和中间验收等各项工作； 第十三条 高压配网大修工程竣工后，项目单位（县公司）及时申请组织竣工验收，市公司生技部收到申请后，在15日内进行验收；验收合格后由施工单位向项目单位（县公司）移交相关资料； 第十四条 工程投运后，由项目单位（县公司）在15日内编制竣工决算书（施工单位编制竣工结算书），报市公司生技部审查；市公司生技部签署意见后报市公司财务经营部。 第五章 设备材料管理 第十五条 高压配网大修工程所需的材料，按照某分公司《物资材料集中采购管理办法》和集团公司相关规定执行； 第十六条 市公司修试中心和各县公司负责高压配网大修工程设备、材料的验收、保管、发放和储备等工作，并建立验收、保管、定期检查、领用退库等各项制度； 第十七条 对高压配网大修工程更换下来的主要设备材料（变压器、开关、导线等），按照《关于加强废旧物资管理的通知》（安地电发〔2011〕230号）文件执行。 第六章 工程结算管理 第十八条 市公司生产技术部负责高压配网大修工程项目管理，审核工程各项安装费用；市公司修试中心负责高压配网大修工程变电部分的技工、民工、机械及运输等施工费用的归集和结算；输电线路部分由县公司负责，市公司生技部根据县公司提交的工程竣工报告，签署审核意见，交主管领导审定后，作为工程价款支付的重要依据。 第七章 资金管理 第十九条 高压配网大修工程资金由市公司财务经营部统一管理，实行专款专用，严格按合同、工程进度支付资金，严禁挪作他用； 第二十条 市公司财务部根据下达的高压配网大修工程计划，按进度拨付项目资金，竣工决算批复后拨付剩余资金。 第八章 附则 第二十一条 本暂行办