[项目管理内容与程序.docVIP

项目管理的内容与程序项目是指企业自工程投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。项目管理是企业运用系统的观点、理论和科学技术对项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。项目管理的内容与程序要体现企业管理层和项目管理层参与项目管理的每一过程，都应体现计划、实施、检查、处理的持续改进过程。企业法人向项目经理下达“项目管理目标责任书”确定项目经理部的管理内容，由项目经理负责组织实施。项目管理应体现管理的规律，企业利用制度保证项目管理按规定程序运行。项目管理的内容编制“项目管理规划大纲”和“项目管理实施规划”项目进度控制项目质量控制项目安全控制项目成本控制项目人力资源管理项目材料管理项目机械设备管理项目技术管理项目资金管理项目合同管理项目信息管理项目现场管理项目组织协调项目竣工验收项目考核评价和项目回访保修。项目管理的程序编制项目管理规划大纲编制投标书并进行投标签订合同选定项目经理项目经理接受企业法人的委托组建项目经理部企业法人与项目经理签订项目管理目标责任书项目经理部编制项目管理实施规划进行项目开工前的准备施工期间按“项目管理实施规划”进行管理在项目竣工验收阶段进行竣工结算清理各种债权债务移交资料和工程进行经济分析做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价兑现“项目管理目标责任书”中的奖惩承诺项目经理部解体在保修期满前企业管理层根据“工程质量保修书”的约定进行项目回访保修。项目管理规划项目管理规划分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划项目管理规划大纲该大纲是指由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。项目管理规划大纲主要包括项目概况项目实施条件分析项目投标活动及签订施工合同的策略项目管理目标项目组织结构质量目标和施工方案工期目标和施工总进度计划成本目标项目风险预测和安全目标项目现场管理和施工平面图投标和签订施工合同文明施工及环境保护项目管理实施规划该规划是在开工之前由项目经理主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理的文件。项目管理实施规划应包括下列内容工程概况。包括:工程特点建设地点及环境特征施工条件项目管理特点及总体要求施工部署。包括:项目的质量、进度、成本及安全目标拟投入的最高人数和平均人数分包计划劳动力使用计划材料供应计划机械设备供应计划施工程序项目管理总体安排施工方案。包括:施工流向和施工顺序施工阶段划分施工方法施工机械选择安全施工设计环境保护内容及方法施工进度计划。应包括施工总进度计划和单位工程施工进度计划施工总进度计划应依据施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工主要工程施工方案等编制。施工总进度计划的内容应包括编制说明，施工总进度计划表，分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等单位工程施工进度计划的编制依据包括:项目管理目标责任书，施工总进度计划，施工方案，主要材料和设备的供应能力，施工人员的技术素质及劳动效率，施工现场条件、气候条件、环境条件，已建成的同类工程实际进度及经济指标。单位工程施工进度计划的内容应包括编制说明、进度计划图、单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施资源供应计划。包括:劳动力需求计划主要材料和周转材料需求计划机械设备需求计划制品订货和需求计划大型工具、器具需求计划施工准备工作计划。包括:施工准备工作组织及时间安排技术准备及编制质量计划施工现场准备作业队伍和管理人员的准备物资准备资金准备施工平面图。包括:施工平面图说明施工平面图施工平图管理规划技术组织措施计划包括:保证进度目标的措施保证质量目标的措施保证安全目标的措施保证成本目标的措施保证季施工的措施保护环境的措施文明施工措施。各项措施应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施项目风险管理包括:项目风险因素识别一览表风险可能出现的概率及损失值估计风险管理要点风险防范对策风险责任管理信息管理。包括:与项目组织相适应的信息流通系统信息中心的建立规划项目管理软件的选择与使用规划信息管理实施规划技术经济指标分析。包括:规划的指标规划指标水平高低的分析和评价实施难点的对策。项目经理责任制企业在进行项目管理时，要处理好企业管理层、项目管理层与劳务作业层的关系，实行项目经理责任制，在“项目管理目标责任书”中明确项目经理的责任、权力和利益。企业管理层还应制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。项目管理层要做好资源的优化配置和动态管理，执行和服从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。企业管理层与劳务作业层签订劳务分包合同项目管理层与劳务作业层建立共同履行劳务分包合同的关