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青岛市轻工行业工作会议 典 型 材 料 以科技进步为先导 靠技术创新求发展 青岛宏达塑胶总公司 二00一年二月十日 各位领导、各位同志： 青岛宏达塑胶总公司创建于1992年，是由原青岛塑料二厂、六厂、七厂和车锁厂等企业合并组建而成。主导产品有青路牌塑料异型材及塑钢门窗、HIPS系列冰箱板材、农地膜、塑料管材等，年产各类塑料制品5万吨。主要生产设备从德国、奥地利、意大利等国引进。组建之初，由于历史包袱多、负担重、负债高、思想观念落后、缺乏创新意识和创新体系、技改和科技投入不足等一系列问题，导致企业生产经营困难，经济效益每况愈下，陷入恶性循环的困境。 近年来，我公司新一任领导班子始终不渝的坚持“科技是第一生产力”，狠抓企业的技术创新，先后制定了《总公司科技进步三年战略和五年规划》和《1999年——2000年技术进步工作计划》，将技术创新作为企业发展的永恒主题，放在了重中之重的战略位置。随着《总公司三年战略和五年规划》的实施，经过几年的奋斗，我公司已发展成为以生产高效农业用塑料制品和各类新型化学建材及为家电配套产品等高新技术产品为主，兼营房地产和运输行业的新型企业集团，成为“中国100家最大塑料制品生产企业”、“青岛市高新技术企业”、“青岛市十强企业”，企业技术中心被认定为市级企业技术中心。 加强技术中心建设，完善企业技术创新体制 企业要抓好技术创新工作，首先必须要有完善的技术创新体系，而加强技术中心建设是企业建立创新体系的基础。1998年11月我公司与清华大学联姻共建了“企业技术中心”，组建了以总经理任主任的领导班子，统一指挥中心各部门的技术创新工作，负责对重大技术问题、重点项目、项目经费投入等进行决策。 为完善中心的组织管理体系，中心成立了技术委员会和专家委员会。技术委员会由总经理兼任主任，成员由研究开发、生产、财务、销售等部门的人员组成。专家委员会由常务副总担任主任，清华大学校企指导委员会总工任名誉主任，成员由我公司的总工、高工及清华大学、青岛化工学院、北京化工大学、中国科技大学、长春应用化学研究所等单位的八位专家学者组成。负责对重大问题、重点项目进行咨询评价。中心以技术委员会和专家委员会构成决策层。 中心下设五大中心和七大部门，构成总公司的技术创新体系。五大中心由新产品设计中心、新材料研究中心、工装模具研究中心、产品检测试验中心、信息中心构成，七大部门由产品设计部、技术部、工装部、信息部、质管部、实验室及中试车间和中心办公室构成。中试车间又分为塑料制品中试车间和塑料挤出产品中试车间。这些部门负责公司的基础性课题研究和中远期超前技术开发以及重大疑难问题的解决及对各分厂提供技术支持，形成企业的研究开发层。 此外，总公司下设的十个专业厂及子公司设有技术、开发、市场开发部门，形成企业的各个技术分中心，专门从事以市场为导向的项目研究，从而构成企业的市场创新层。 中心现有工程技术人员112人，占企业在职职工的14%；公司还聘请了中国科技大学、北京化工大学、青岛化工学院、清华大学和长春应用化学研究所等高校院所的5位教授、1位研究员和1位博士生导师作为中心的客座研究员或课题组长，充足的人才资源成为企业创新发展的强有力保障。 中心编制了《总公司中、长期技术创新规划》和《技术中心建设发展规划》以及《年度开发项目经费预算计划》。根据规划和年度预算计划，公司每年从销售收入中提取3%以上的开发经费，保证中心重大项目的实施。同时，平均每年从科技开发费用中拿出12%以上用于技术中心建设，现有80台（套）试验设备（仪器），其中，55%从国外进口，研究开发和试验条件达到国际和国内领先水平。 二、健全人才激励机制，促进人才管理和人才培养 在激烈的市场竞争中，我公司充分意识到，市场竞争首先是人才的竞争，为此，多年来一直不遗余力的进行人才引进和培养。首先在技术中心建立了完善的人才管理机制和激励机制，采取了定期定量考核、开发成果与奖金挂钩、效大重奖、优秀人才破格提拔重用、专业技术人员破格聘任、给予职称补贴、岗位技能工资年薪制等重大措施，开发人员年均收入达到职工平均收入的2倍以上。99年对二十多位突出贡献者各奖福利分房一套。同时，拿出30万元重奖了8位突出贡献者。一系列政策和制度的出台，大大激发了中心科技人员的责任心和创造性，同时还吸引了大批大中专毕业生来我公司工作。99年引进大本生38名；今年又引进高工2名，大本生5名，加强公司的研发力量。建设了“大学生及专家公寓”，完善了留住人才的环境条件。每逢大型节假日前夕，公司领导都举办“专业技术人员座谈会”，听取他们对公司发展的意见，与不回家的专业技术人员聚餐，使他们感受到公司大家庭的温暖。一系列举措，留住了大量人才。 为了不断提高工程技术人员的水平，公司每年通过多渠道对科技人员进行