[雷锋文化照亮抚顺供电.docVIP

雷锋文化照亮抚顺供电 史 啸 元 斌 齐大勇 ? 中国的学雷锋活动历经四十余载，人们创造了许许多多新形式，使学雷锋活动常学常新。然而，在构建社会主义和谐社会大背景下，学雷锋活动该寻求怎样一种突破与超越？ 当今，经济与文化融为一体的发展趋势越来越明显。不断提高文化的附加力，已成为企业核心竞争能力的重要内容。中国企业将如何应对这种文化的看似无形却有形的竞争？企业家将如何从企业文化的层面来更新各自的管理理念、产品文化？ 在这样两个看似不搭界的问题的交汇点上，抚顺供电公司的领导者们以包容历史与传统的胸怀、开拓创新的胆识、科学扬弃的睿智，开辟了一条借助地域雷锋文化优势，把雷锋文化导入企业文化，构建以浓郁雷锋文化为底蕴的抚顺供电新型企业文化的新路。 这是怎样的一条新路？这样的探索给抚顺供电公司企业发展带来了什么？他们的努力给历史留下了怎样的答卷？ ? 一个思路 ? 进入新世纪以来，随着电力体制改革的不断深化，国家对电网建设持续大力投入，以及抚顺老工业基地振兴，地方经济迅速发展和人民生活水平不断提高，都对电力供应及服务质量提出更高的要求。抚顺供电公司无论在服务地方经济发展，还是企业自身建设上，都面临着新的机遇和挑战：构建和谐社会目标，对公司承担社会责任、自身发展和职工队伍思想建设提出了新要求；国网公司制定的集团化运作、集约化发展、精细化管理和标准化建设，实现“一强三优”现代公司发展战略，为抚顺供电公司做强做大，提供了方向指导和政策支持；国家不断加强电网建设，抚顺老工业基地振兴，为抚顺供电公司创造了更加广阔的电力市场空间，带来了重要的发展契机；长期形成的行业优越感，导致员工思想观念相对滞后，创新意识、危机意识、发展意识不强的现状急需改变；公司现有企业品牌和企业文化不能满足现代供电公司发展要求。 如何抓住机遇，应对挑战，在新时期有所作为，成为抚顺供电公司领导者们思考的问题。在经过反复总结和客观分析之后，他们达成一个共识：在新形势下，要想把公司建设的更好，需要的不仅是政策支持、资金投入，更重要的是需要一种凝聚公司员工齐心合力发展企业的精神力量；一种激励职工忠诚企业、立足岗位建功立业的斗志；一种实现员工事业理想、增进企业人文和谐的先进企业文化。 越来越多的经验证明，在企业文化的构建中，企业家的文化自觉具有至关重要的作用。企业家的个人人生观、价值观会成为企业价值观的重要组成部分。企业家的个性和作风，企业家的信念体系和行为方式，决定企业进化的水平和企业文化的类型。这一点，在抚顺供电公司新型企业文化建设中得到了证明。 当抚顺供电公司的领导者们在选择构建一种以什么为特色的新型企业文化时，不约而同的把目光聚焦在具有浓郁地域特色的雷锋文化上。究其原因，这不仅仅在于抚顺供电公司地处雷锋第二故乡，雷锋精神发祥地得天独厚地域优势，浓郁的雷锋文化氛围，以及公司几十年学雷锋优良传统培育起广大员工对雷锋精神强烈的认同感，使得构建雷锋文化内涵的新型企业文化获得深厚的根基，也不仅仅在于雷锋文化所体现的对党，对国家，对人民无限忠诚，全心全意为人民服务的内涵，与供电公司的企业发展战略如何高度契合。十分清楚，这都与抚顺供电公司领导者们内心深处的雷锋情结息息相关。 于是，一个新概念产生。 于是，一个大思路形成。 一个新概念——雷锋工程。所谓“雷锋工程”，就是抚顺供电公司党委以创建“一强三优”现代公司，更好服务老工业基地振兴为目标，根据新形势下企业自身发展需求，借助驻地雷锋第二故乡得天独厚雷锋文化资源优势，在总结梳理公司以往经验基础上，将雷锋文化导入企业文化，同国网公司企业文化对接，策划启动的一项旨在创新抚顺供电企业思想政治工作，构建新型企业文化的系统工程。 一个大思路，就是以落实国网、省公司“企业文化发展战略”，以创建“一强三优”现代公司为核心目标，以国网公司“努力超越，追求卓越”企业精神为精髓，引入雷锋文化资源，将雷锋文化与公司现有企业文化对接，培育新的、具有雷锋精神内涵的企业核心理念，构建以浓郁雷锋文化为底蕴的抚顺供电新型企业文化。用特色企业文化，内强素质，外塑企业形象，凝聚队伍，开拓局面，谋求发展，打造抚顺供电品牌，推进公司成长和促进社会和谐发展。 ? 两个理念 ? 正如一个人要有自己的信仰或精神依托一样，一个成功的企业也必须有自己的“灵魂”。这个“灵魂”就是企业的价值观或基本信念。在确定企业价值观时，领导者们要立足于自身企业的经营特点，根据目的、环境、习惯和组成方式进行选择与定义。只有在认真分析研究各种相关因素的基础上，才能选择、确定既体现企业特质，又为全体企业员工和社会所接受的价值观。 抚顺