[集团2013年工作会议发言提纲.docVIP

集团2013年工作会议发言提纲 按照集团部署和安排，我公司召开了经理办公会议，认真地按照集团要求研究、确定了2013年工作任务、目标和工作职责。并且对今后工作中的创新思路、措施、办法和对集团发展提出了一些想法和意见。 一、工作任务： 1、继续企业深化改革工作 我们认真地落实了集团的的部署和安排，截至目前，已经完成了《公司2013-2017年发展规划》的制定和《公司章程》的起草工作。同时，完成了《职工代表大会代表选举办法》的起草和修订工作。目前，我们正在结合我公司“三体系四标准认证”工作进一步修订和细化企业的各项管理制度，为扎实推进企业各项管理工作做好基础准备工作。 公司现在已经完成了2012年度中层干部的考核和民主测评，完成了公司机关职能科室首长的竞聘和聘任，下一步将开始对各分公司首长进行选聘和分公司班子组建，为完成2013年工作任务做好组织准备。 2、强化竞争意识，加强招标信息收集和投标工作 为切实保证公司与集团董事长签订的责任目标落实与实现，关键在于生产任务的落实。鉴于建筑市场受国家宏观调控影响较大，建设项目减少、资金匮乏企业受到一定困扰。如何保证在公司现有能力的条件下完成责任目标，生产任务的承揽是重要的工作之一。 首先，我们将集团的责任目标分解下去。鼓励和嘉奖各分公司积极投入市场招标，多方收集信息，多方设法承揽市场上的工程。分公司于年初在分解目标的基础上制定自己的经营生产目标，与公司签订经营承包协议，年终按照完成情况进行绩效考核，兑现薪酬目标，在实现利润指标的基础上，多干多得、少干少得、不干不得。鼓励分公司对外自行承揽工程任务，公司按照市场具体情况给予一定的优惠政策，公司在进行全面监督考核的条件下，在人、财、物方面给与支持和保障，分公司在确保盈利的前提下施工。 目前我们以“主动出击、广揽活源”为目的，已经与建委的西部路网、马家沟13座小型桥梁、信义沟、三沟一河周边环境改造等项目有了积极的接触，有望在招标中获得一定的工程。在松北区，BT项目较多，企业无法进行运作。但我们瞄准了金融中心的项目，进行了积极的沟通。我们在2010年中标、至今没有开工的省政府周边道路改造工程，有可能今年落实开工。如此，我们可以使1~2个分公司有工程可干。 同时依靠集团、但不依赖集团。聚集精兵强将，在集团政策扶植下，打造精品工程，敢挑重担、敢为人先，打造企业崭新形象、树立集团形象。 其次，发动企业员工，依靠集团力量，多方筹集资金，缓解资金匮乏的矛盾。 二、工作目标： 2013年是公司管理工作落实年。我们把深化企业改革，明确发展目标，继续解决遗留问题，把实现企业可持续发展做为工作的起始点、落脚点。举两级班子之力、发挥各级管理部门、人员的管理职能，全力推进深化企业改革和生产任务的承揽两项工作。 （一）深化企业改革的目标： 1、打破大锅饭，实行绩效考核 企业改制之后，干部、职工的思想转变不够彻底，还存在平均主义和大锅饭思想，比如：机关职能科室管理松懈、对基层单位的指导、监督、检查缺失，造成分公司管理与公司职能部门管理脱节，没能很好地起到职能部门的管理与指导监督作用。基层管理者存在着“等、靠、要”思想，习惯于坐等公司分配任务，缺乏主动意识、竞争意识和创新意识，不能直接面对市场环境主动出击，也不能适应市场残酷的竞争环境。 在我们制定的《公司发展规划》中针对这两种现象，我们提出了基本思路。目前，我们按照规划，通过进一步细化管理职责、建立责任目标、岗位竞聘的步骤，在加强机关职能部门管理力度基础上，进一步明确、细化机关各部门、各分公司工作范围、管理权限和各岗位人员的工作职责、目标，实行绩效考核，工资与绩效相结合。 绩效考核将由公司领导班子、相关部门成员、监事会成员组成考核组，定期对各部门、分公司、管理人员进行政治素质、业务能力、工作成绩、出勤情况、责任目标达成情况进行考核，定量与定性相结合，将考核结果与薪酬相结合，体现“按绩取酬”分配制度。分公司的产值、进度、质量、安全、环境文明施工管理、利润各目标的实现与工资收入相结合。 2、加强分公司经营管理，“放而不乱、管而不死”，实现竞争机制，破除“等、靠、要”思想。对集团下达的任务，在公司内部实行“投标竞争机制”，各分公司凭实力参与竞争，以确保工期、质量、安全、环境保护为基础，以上交利润的额度为竞争依据，经综合评比由公司决定承担施工任务的单位。 3、打破僵化的用人机制，完善劳动用工和分配激励机制。 公司改制后，通过竞聘上岗保留了原企业的骨干力量，重新签订了劳动合同，但是没能真正有效地实行人员竞聘上岗，存在一刀切、工作成绩好坏都一样的现象。分配制度上的平均主义也在一定程度上使一些想谋事、干事的员工思想上产生了懈怠情绪，影响了工作的积极性、主动性和创造性的发挥。 针对这种情况，首先依据岗位职责在考核的基础上对董事长以下各级管理