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制 度 管 理 办 法 目 录 第一章 总则 1 第二章 培训组织保障 1 第三章 培训分类 2 第四章 培训计划、实施管理 3 第五章 培训出勤、评估、考核管理 3 第六章 培训管理其他规定 4 第七章 附则 5 附表 总则 目的 为了规范集团培训管理工作，提升员工岗位价值，通过为集团发展储备优秀人才助推集团战略，制订本制度。 适用范围 本管理制度适用于隆基泰和地产总公司及分子公司全体员工。 培训组织保障 组织保障 集团人力资源中心职责 集团培训管理体系的建立，培训制度的制定和修订； 集团培训计划的制定、组织、实施； 集团各中心及分子公司培训计划实施的督导、检查； 集团培训效果监控、评估与考核管理； 集团培训师体系的组建与管理； 集团课程体系的开发与管理； 集团培训费用的预算管理； 集团培训档案的管理。 分子公司人力资源部门职责 参与集团培训管理体系的建立，集团培训制度的制定和修订； 本单位培训计划的制定、组织、实施； 本单位培训效果监控、评估与考核管理； 本单位课程体系的开发与管理； 组织本单位员工参加集团组织的各类培训； 本单位内部培训师的挖掘与培养； 本单位培训费用的预算管理； 本单位培训档案的管理。 各级业务部门职责 本部门培训计划的制定、实施及培训效果的评估与考核管理； 本部门专业课程的开发与管理； 组织本部门员工参加人力资源部门组织的各类培训； 本部门内部培训师的挖掘与培养。 培训分类 培训从内容上划分为新员工培训、干部培养培训、学习型组织培训、专业化大讲堂培训、学历提升培训。 新员工培训 新员工培训是指为帮助新员工尽快融入公司文化，胜任本岗位工作而组织开展的培训。（具体参见《隆基泰和实业集团新员工培训管理规定》） 干部培养培训 干部培养培训又称“鹰计划”培训，是指为实现公司战略发展对干部的需求，公司针对高、中、基层优秀员工及当年招募的应届毕业生开展的干部培训计划。 雏鹰培训计划：针对集团每年统一招聘的应届毕业生、优秀基层管理员工开展的系列培训，旨在帮助应届毕业生、优秀基层员工在短时间内具备公司关键技术岗位、管理岗位能力。（具体参见《隆基泰和实业集团雏鹰计划培训方案》）） 培训从形式上划分为内部培训和外部培训。 内部培训 内部培训是指根据公司发展需要，针对公司内部员工开展的E-Learning在线学习或由内部培训师、外聘培训师在司主讲的培训课程。按参训范围不同，分为： 一级培训：集团人力资源中心组织的集团层面的培训； 二级培训：集团各中心、各分子公司针对本单位员工组织的培训。 外部培训 外部培训又称外派培训，是指各部门根据业务需要或员工个人岗位需要提出外部培训需求，经审批通过后参加外部培训机构组织的公开课、研修班等形式的培训。 培训计划、实施管理 培训计划管理 年度培训计划：集团人力资源中心于每年12月份牵头组织制定集团、分子公司下一年度培训计划（见附表1：《年度培训计划》），分子公司年度培训计划需报集团人力资源中心审批备案。 月度培训计划：每月28日，由集团人力资源中心牵头组织制订集团、各分子公司次月培训计划（见附表2：《月度培训计划与总结》），分子公司月度培训计划需报集团人力资源中心审批备案。 培训实施管理 各部门为公司的培训分管机构，部门负责人应定期向人力资源部门提交本部门的培训需求计划，并积极配合人力资源部门开展培训工作。各部门内部应定期组织交流会，相互研讨、学习、共同提高; 各级人力资源部门培训负责人根据当月培训计划，组织培训项目的实施; 每月28日，集团人力资源中心完成本月度集团一级培训总结（见附表2），集团各部门、各分子公司完成本月度二级培训总结（见附表2）报至集团人力资源中心。 培训出勤、评估、考核管理 培训出勤管理 所有参训员工自收到培训通知当日起应合理安排时间，确保按时参加培训。 员工培训时，须在培训签到表上签到。培训期间迟到、早退等视同上班迟到、早退，培训签到表由各级人力资源部门存档备查。 员工应按时参加培训，如因特殊公务或其它紧急事宜不能参加培训，需提前办理请假手续（见附表3：《培训请假审批表》），由部门负责人、本单位负责人审批后于培训开始前1天交由培训组织部门审批。员工因事临时离开，应向培训组织部门口头请假，并于培训结束后三个工作日内补办请假手续。 员工参训期间，未按标准流程办理请假手续或请假未经批准，按旷工处理。 培训评估管理 培训评估方式：培训组织部门需对培训效果做出相应评估，依培训的特点采用以下三级不同评估方式： 一级反应层评估：学员对课程的满意度进行的评估。 二级学习层评估：对学员参加培训后的考试、实地操作、培训内化情况进行的评估。 三级行为层评估：针对学员回到工作岗位后的行为改进情况进行的评估。 培训评估范