服装公司组织结构图-1.pptVIP

制衣实业有限公司组织结构图;董事会;人力资源部工作职责： 1、负责公司人力资源管理方针、政策和公司各系统架构、 部门职责、岗位职责、人员编制的制定、推行 2、制定、推行与修订员工手册和其他人事、行政办公管理规章制度 3、办理员工招聘、录用、薪资、保险等业务事项 4、调查处理各种工作失职、违规违纪案件和劳务纠纷 5、综合处理公司各种文件资料，传真和管理公司印信、文件;财务中心的职责： 1、负责建立公司会计核算的制度和体系 2、按期做好年、季、月度财务报表 3、做好成本核算，负责公司财务成本和利润计划的制定和实施 4、对来往结算户随时清理，督助相关部门及时催收款 ;研发中心职责: 1.根据公司总体战略规划及年度经营目标，制定公司各品牌服装的年度产品开发计划，并按计划完成设计、打板任务 2、与营销中心沟通，根据市场反馈及时进行改良 3、负责产品设计过程中的设计评审，验证和确认 4、建立健全的技术档案管理制度 ;职责： 1、负责贯彻落实公司质量方针和质量目标 2、负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核 3、负责进料，在制品，成品的品质标准，品质检验，对出仓产品质量负责 4、负责各种质量责任事故调查处理，品质异常的仲裁处理，配合营销中心对客户投诉与退货进行调查处理;制造部的职责： 1、根据销售计划和下达的“制造通知单”及自接生产订单，依据订单作出生产计划和核定交货期，控制生产进度 2、对现场要求6s生产 3、领料生产及产品包装入库;裁床部职责： 1、根据生产制单和板房提供的样衣及纸样进行指导科学排版。 2、严格按照要求进行正确操作电脑和科学排唛，力求把利用率提高到最大极限。;尾部职责： 1、负责与各部门协调各项工作事宜 2、负责确保出货成衣符合客人要求，确保成衣质量 3、负责做好尾部制造成本控制;工业工程部职责： 1、配合策划部、销售部等部门进行前期运作 2、全面负责开工前的准备及审查工作 3、负责对管理过程中的文件、资料进行管理工作;总经办职能： 1、对外联络：协调与政府部门，社会职能机构的关系，树立良好的企业形象 2、制度制定：起草、修改、完善各项行政管理制度 3、文件与档案管理：负责内外部文件的收取、编号、传送、催办 4、会议管理：负责公司内部会议的安排，整理会议记录 5、费用管理：编制公司年度行政费用预算，控制行政费用支出，确定费用分摊范围;谢谢