妇女儿童勾当中心勾当部工作打算-部门工作打算 .docVIP

妇女儿童勾当中心勾当部工作打算-部门工作打算 1．开展“庆60国庆，市机关年夜合唱”等勾当。 2011年是中心开业的第二年，为了周全实施素质教育，丰硕学生的泄媛糊口。经由过程各类形式多样的勾当，使学生亲自参于与实践的积极体验和丰硕经验。培育学生的实践能力和立异精神，阐扬中心的有利资本，向家长、社会和社会各界展示一个多元的、朝气蓬勃、对外开放的连云港市妇女儿童勾当中心。 总体思绪：环绕“科学成长不美观和以酬报本”的工作思绪，以“科技立异”“体裁艺术”为载体，开展形式多样的、丰硕多彩的勾当，全力做各处事社会、处事学生、处事家长。 二、勾当放置 一、指导思惟 （1）协助市政府机关党工委举办“庆国庆，市机关年夜合唱”勾当的排演。 （2）组织少儿德育专题讲座。 （3）组织少儿跆拳道角逐 。 （4）组织少儿艺术类考级勾当。 （6）组织少儿乒乓球角逐。 （7）组织少儿钢琴音乐专场免费音乐会。 （8）组织全市少儿美术作品角逐。 （9）组织新年音乐沙龙。 （10）组织少儿古筝免费专题音乐会。 2．青少年科技立异系列勾当。 （1）科技馆常年对少儿免费开放 1．进一步增强勾当的打算打点，对于2011年下半年开展的各项勾当，必需一一制订好勾当的具体打算。 （5）组织少儿美术书法作品专题展览 。 （2）引进航模培训班。 （3）组织小海燕夏令营——连云港市海关职工后世夏令营来我中心科技馆参不美观。 三、具体要求 （4）组织青少年科技夏令营——连云港市连云区墟沟街道妇联组织的中小学生到中心科技馆参不美观。 2．进一步增强各部门之间的协调，勾当部应自动与相关部门、相关负责人、相关专业教师做好各项勾当的组织协调工作。 3．进一步增强勾当打算的执行工作，按照勾当打算的放置，要积极地、当真地执行好勾当打算，做到不折不扣、保质保量。 [由http://清算发布,版权归原作者所有。] 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；