妈妈写给儿子的表扬信 .docVIP

妈妈写给儿子的表扬信 　　亲爱的儿子： 　　近来，妈妈猛然觉得你进步了许多，成长了许多。都说好孩子是夸出来的，今天，妈妈也想夸一夸我的好儿子，近阶段表现得很棒哦! 　　一、开始寻找方法 　　这点，在考试的复习阶段表现特别明显。你在考试前一两个星期，会拿出一本小本子，说要列出复习提纲。当时我一听一愣，这么小的屁孩怎么还知道列出提纲呢?你一本正经地说，列出提纲，自己看起来比较清楚，容易记住。好样的，儿子!妈妈像你这么小的时候，还不知道提纲是什么东西呢!所以，不管考试最后成绩怎样，有了自己的好方法就能所向披靡! 　　二、懂得一路坚持 　　这得从那次我与你一起赶公交车说起。那次，我陪你一起坐公交车去常州学英语。刚刚吃过午饭，要在短短七分钟内赶到离家一千多米的车站，由于时间仓促，我和你背着包一路狂奔。走到一半，我捂着肚子实在跑不动了。我跟你说，要不我们赶别的车吧，或者打电话给爸爸。但是你却一字一句地说：妈妈，我们要坚持，不能半途而废!你蹭蹭蹭地跑在我的前面，拼命追赶即将到达的公交。被你甩在后面的我，当时觉得我的儿子好高大，我怎么有理由不紧紧跟上呢?儿子，坚持就是胜利! 　　三、学会与书为友 　　这一年的六一儿童节，我同样问你想要什么样的六一礼物时，你想都没想说：妈妈，你给我买一套书吧!我很奇怪，你不要玩具和好吃的，选择了书本。你却说，还是书最好!呵呵，很高兴，小小年纪的你能把书看成是你最好的朋友，也希望你能从书中收获属于自己的快乐! 　　回想起近阶段的你，妈妈比吃了蜜还甜，甚至有些飘飘然，继续加油啊!另外，希望你能在暑假里更勇敢地与小伙伴交往，有空经常帮妈妈做做家务，这样就更棒啦! 　　你的妈妈 　　20XX年X月X日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核