jit与七大浪费解析.docxVIP

“现代生产与物流管理”课程论文基于JIT思想的相关课题研究报告授课学期2015学年至2016学年第2学期学院信息科学与工程学院专业自动化学名王欢交稿日期 5月8日成绩阅读教师签名日期论题一：消除浪费JIT的关键内容。指出一些浪费的根源，并讨论如何消除这些浪费。1.1精益生产（简单介绍JIT基本概念和该理念的来源）1. 1 .1精益生产综述首先，谈到JIT就不得不先来介绍一下精益生产这个概念。精益生产(Lean Production，简称LP)是美国麻省理工大学根据其在一项名为“国际汽车计划”的研究项目中，基于对口本丰田生产方式((TPS: Toyota Production System)的研究和总结，针对当时美国大量生产方式过于臃肿的弊病,于1990年提出的制造模式。其核心思想就是及时制造、消灭故障、消除一切浪费、向零缺陷、零库存进军。表2-1对精益生产方式与大批量生产方式进行了比较。1.1.2准时化生产综述JIT即准时化生产((JUST IN TIME)是精益生产方式的核心和支柱，它的基本思想就是“只在需要的时候，按需要的量，生产所需要的产品”，这也是“JUST IN TIME”(JIT)一词所要表达的本来含义。它通过对生产过程中人、设备、材料等投入要素的有效使用，消除各种无效劳动和浪费，确保在必要的时间和地点生产出合适数量和质量的品,从而实现以最少投入得到最大产出的目的。1.1.3准时化生产的基本手段JIT生产方式为了达到其所设定的目标，主要实施3个手段。 1、适时适量生产。2、弹性配置作业人员。3、过程质量保证。1.2七大浪费（对企业生产中出现的各种浪费现象进行分类） 所谓浪费，在JIT生产方式的起源地丰田汽车公司，被定义为“只使生产成本增加的生产诸因素”，也就是说，凡是超过生产产品所绝对必要的最少量的设备、材料和工作时间的部分都是浪费，不增加价值的活动更是浪费。有些浪费是显形的、看得到的，而更多的则是隐性的，如库存积压、超期报废、搬运损伤、资金积压和利息损失等。消除浪费是精益生产的核心任务和出发点，精益的观点把生产中的浪费归纳为七种类型，如表2-2。1.2.1减少浪费对企业的重要性（见下表分析）1.3消除七大浪费的主要方法1.3.1方法概述精益生产消除七种浪费的基本对策是:1、通过现场改善使各种不可见的浪费暴露出来并逐一消除;2、制定作业标准并严格遵守;3、采用看板拉动生产，定制WIP，推行目视化管理。表2-3列出了精益生产中消除七种浪费所用到的手段和方法。序号浪费名称消除方法1过量库存TPM、准确核定生产消耗定额、均衡生产、缩短 生产周期等。2过量生产减小批量、均衡生产、看板与目视管理等。3等待TPM、快速换产、加强计划管理、均衡生产等。4多余搬运流程改进、合理布局生产线、自动化进出料装置等。5返修POKA-YOKA，标准化作业等。6性能过剩标准化作业、优化工艺等。7多余动作标准化作业、工业工程等。论题二：在服务环境中可以JIT吗？为什么？为了探讨在服务业中能成功地应用JIT,首先有必要比较一下服务业与制造业的区别2.1.1服务业三大需求特性从顾客的需求角度来看,服务业的需求具有以下三个特性: 1、需求的时间性：服务业的产品不同于制造业的产品,它不能被存储起来放到以后去使用,所以,当一次服务需求到来时,必须有生产能力去满足需求。2、需求的地点特性：制造业的生产和消费是可以分开的,而服务业的生产和消费则是不可分的。服务与消费是在同一地点、同一时间发生的。3、需求的易变性：首先,顾客的需求多种多样,不同的顾客有不同的需求; 其次,顾客的行为受到多种因素的影响,包括从天气到重大社会事件。2.1.2服务产品的四大特性可见,相对于制造业来讲,服务业的需求更具有随机性和不确定性,从而对服务业的产能提出了更高要求,既要保持员工一定的工作负荷,又要有存储的产能来满足不确定的需求,因此服务业产能的柔性化变得十分重要。从提供产品的角度看,服务业提供的产品具有四个特性，首先,服务是无形的,无法存储的,服务产品更难于区别,也更难于定价。第二,服务与消费是紧密结合在一起的,是同时进行的,顾客本身就参与服务过程。第三,服务产品具有差异性。一方面,不同服务人员提供的服务具有差别,即使同一服务人员提供的服务也会变化。另一方面,不同的顾客对服务具有不同的感觉和评价。因此,服务的标准化和质量控制工作较难实行。第四,服务具有不可存储性,一旦服务结束,服务本身就消失。可见,服务质量与制造业的质量有很大的不同,服务的质量要由服务设施、服务技能、服务人员与顾客间的关系等决定。由此可见,服务业面临的市场需求波动性很大,顾客的需求随机性更大。顾客的满意不仅包括服务的产品,而且包括服务的过程,服务的质量更难以控制。因此,如何以有限的资源