晚会编排方案.doc

晚会编排方案 　　晚会编排方案：【优秀员工篇】 　　主人公：一位优秀老员工 　　表现形式：微电影（第一人称独白） 　　情节框架：XX年，我来到了她衣柜，那时，我还是一个小小的导购员，每天熟悉着货号，价格，折扣方式等等一系列的数字，最初，我以为这是一个乏味的工作。 　　一个月之后，在与团队成员的交流沟通，以及亲身感受中，我找到了工作的激情，收获了不曾有过的感悟，这一做，就是X年，仍记得刚刚被提升为店长时，我竟然兴奋地有些不敢相信（此处讲述一道两件任职期间感人的细节和瞬间） 　　现在，我已经在她衣柜工作X年了，许多人生理想都是在这里实现的。每次去公司总部开会、汇报，不管会议开到多晚，大家总是充满激情 　　晚会编排方案：【经理篇】 　　主人公：经理层代表 　　表现形式：微电影（第一人称独白） 　　情节框架：年关临近，公司又制定了一系列的优惠方案，时间紧，任务重，团队成员又要通宵加班了，已经记不清这是第几个通宵达旦的夜晚了。 　　画面转向团队成员工作画面，交流方案，安排分工，看着疲惫不堪的伙伴，主人公为大家其上一杯咖啡，给趴在桌子上休息的同事披上衣服，此时，黎明的曙光照进办公室，办公桌前伸个懒腰，抖擞精神，带着材料与方案，经理层团队开始各自奔向负责的加盟店 　　晚会编排方案：【加盟商篇】 　　主人公：加盟商代表 　　表现形式：微电影（第一人称独白） 　　情节框架：我是XX年加盟的她衣柜，当时没多想，就是想开一家女装店，然后自己也是她衣柜的消费群，所以就选择了它。在后来的经营过程中，我逐渐发现，我的选择是正确的。 　　一早，公司经理来到店中与加盟商沟通，为加盟商详细讲解近期活动方案及优惠方式，对加盟商的政策等等，耐心是他们不变的态度。 　　每次遇到经营商的问题，只要是给负责经理打电话咨询，总是能得到最满意的答复。有时候，看着她们疲惫的身影，我知道，他们肯定又是加了一夜的班。有这样的团队辅助经营，我相信，她衣柜的未来无可估量 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核