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接单流程 现场接单审核/征收税费操作规程 第一条 现场接单审核人员验核报关员资格，接受报关员递交的进出口报关单证后，操作现场接单审核/征收税费子系统，确认所递交报关单证的电子数据是否已经电子审单或审单中心专业化审单通过，未通过审单环节的，不予办理接单审核手续（适用便捷通关程序企业除外）。 第二条 接单审核人员接受报关员递交的纸制进出口报关单证后，操作接单审核/征收税费子系统，按各项业务审核要求进行以下方面的审核： （一）纸制单证审核：审核纸制进出口报关单及随附单证是否齐全、真实、有效，所申报的随附单证及发票、装箱单等是否齐备，报关单位及报关员签字、盖章等是否齐备； （二）单单相符审核：审核随附单证内容与报关单填制是否相符，重点审核随附许可证件、加工贸易手册、征免税证明与申报内容是否相符，发票内容与申报价格是否合理对应，提运单有关内容是否与申报相符； （三）单机相符复核：复核报关单电子数据与纸制报关单内容是否相符，纸制报关单有无更改； （四）依据海关统计制度审核报关单及随附单证，确认其统计指标是否准确； 第三条 接单审核发现报关员递交的报关单证不齐或纸制单证有差错且无走私违规嫌疑的，应退回报关员请其补齐所缺单证或重新提供正确单证，并且记录企业的差错。 接单审核发现报关单电子数据差错，或发现审单中心审单接单审核岗位职责 一、负责审核报关员的报关资格； 二、负责接收报关企业递交的纸质报关单及随附单证，审核单证的合法性、有效性和完整性，并进行单单相符审核、单机核对，保证单证一致、单机一致及单证齐全有效；若发现不一致情况，应及时向审单中心反馈； 三、进行接单风险分析和即决式风险布控； 四、接受企业递交的报关单数据删改、货物退运等海关审批业务的书面申请，并按规定权限和要求进行相应处理； 五、根据电子审单或专业化审单处理结果信息，完成电子审单和专业化审单环节交办的重点审核、验估、布控等事项，核注纸面单证；并及时将有关信息反馈有关部门； 六、接受企业提出的担保申请，经审批同意担保的作好登记并负责保函的催核与核销； 七、征收滞报金； 八、做好与其他岗位的协调配合工作；及时将报关单及随附单证转下一环节； 九、完成接单岗位的其他工作。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责