若何学好英语讲座筹谋书-筹谋书 .doc

若何学好英语讲座筹谋书-筹谋书 　　1.每班最多6人报名加入此次讲座的出席(其一一名为进修委员,再加两名班干部) 　　2.每班出席者现场做好标识表记标帜,并要求各班在本月以若何学好英语作为进修部的乐趣小组勾当,各班出席者作为乐趣小组勾当的筹谋与组织者,将此次讲座宣传到各自的班上 　　3.各班出席者晚上6点半出席现场,望准时出席,到现场后签到,待勾当完毕后,不能急于分开现场 　　4.勾当起头由主收支进行开场白,介绍场上主讲教员与嘉宾,最后勾当完毕后对主讲教员及嘉宾欢送 六，指导教员为巨匠讲手自己的一些怪异看法。 　　5.勾那时刻:2011年4月5号晚7获得9点 勾当地址:阶梯教室301 　　6.勾当主办方:电气系学生会进修部 　　7.宣传形式:以海报的形式 三、勾那时刻： 2011年11月11日晚7：00——9：00。 　　注:(1)借阶梯教室301 (2)水15瓶 15 元 (3)话筒 (4)请主讲教员 在这个非凡的日子里巨匠聚在一路，一路谈判一下年夜学生恋爱的利与弊，谈恋爱在年夜学里事实是必修仍是选修，事实该若何去修？又该若何措置好男女生之间的关系？在勾当竣事后，但愿巨匠都能有一番收成，对于结交问题也有个更深的熟悉，不再盲目也不错过斑斓的恋爱。 四，同窗们和教员一路起头畅所欲言，谈谈自己对年夜学生谈恋爱的一些观点，以及自己一些亲自体验等。 二，集体不美旁观电子版恋爱故事，陪衬空气。 三，班委开场讲话，谈判会正式起头。 众所周知,英语是国际上最为通用的说话之一,中国成功插手世贸组织,成功举办奥运会,使得人们进修英语的热情高涨,人们也熟悉到学好英语的主要性,同时英语水平也成为权衡年夜学生素质的主要尺度,为了辅佐年夜学生学好英语,提高峻学生学英语的积极性,我部将开展关于若何学好英语的讲座,现将筹谋如下: 四、勾当开展： 五，小游戏，小节目表演。 七，总结，晚会圆满竣事。 五、筹备工作： 一，教室申请及安插。（糊口委员负责） 一，主收支开场，对所到嘉宾至接待词。同时点明此次勾当的目的，讲解“光棍节”的由来。 二，嘉宾邀请。（进修委员负责） 三，勾当主持（体育委员负责） 四，勾当现场空气调动（组织委员负责） 五，勾当中节目表演（身手委员负责） 六，勾当前、中、后期宣传（宣传委员负责） 七，总筹谋，细节商议（团支书负责） 八，勾当整体把握（班长负责） 六、勾当介入者：[由http://清算发布,版权归原作者所有。] 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直