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计划的等级层次 按计划的表现形式分类的层次体系 目 的 目 标 战 略 政 策 规 划 程 序 规 则 预 算 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 小练习 根据所学的计划分类，《国家中长期人才发展规划纲要（2010—2020年）》属于何种类型的计划？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第二节 计划工作程序 一、机会分析 二、确定目标 三、明确计划的前提条件 四、提出可供选择的方案 五、评价各种备选方案 六、选择方案 七、计划分解 八、编制预算 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.估量机会 2.确定目标 在实际的计划工作开始之前，一定要对组织的优势和核心竞争力有充分的了解和清楚的认识。 确定目标是计划工作中首要的、核心的内容。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4.开发可行方案 3.确定前提条件 计划的前提条件是执行计划的预期环境，对计划方案的实施效果有着极其重大的影响。 组织实现其目标的途径不只一条，可能存在着多个方案可供选择，但通常只能选择其中一个进行实施。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 5.评估备选方案 6.选定方案 管理者必须以客观、科学的态度来对待每一个备选方案。 在备选方案评价结果的基础上进行方案相互间分析、比较，然后作出最后的抉择。 这一步骤是制定计划的关键。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 7.拟定派生计划 8.编制预算 根据计划方案指导和帮助各个部门来制定支持组织整体行动计划的派生计划方案。 将行动计划数字化、货币化。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第三节 计划工作一般方法 预测技术 滚动计划法 计划评审技术 线性规划法 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 预测技术 （一）预测的含义 对象 目的 信息 方法 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （二）预测的类型 按预测内容分 按预测时间跨度分 按预测的属性分 按预测的应用范围分 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （