假如我有一对翅膀 作文3篇.doc

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假如我有一对翅膀 作文3篇 二(10)( 假如我有一对翅膀,我要用它游览大好河山。 我要飞到北京去,看看天安门、故宫、万里长城; 我要飞到西安去,看看大雁塔、兵马俑。 我要飞到庐山去,看看气势磅礴的瀑布; 我要想飞到山水甲天下的桂林。当然我还想飞到更远的地方:青藏高原、珠穆朗玛峰。 二(10)(王沁怡) 假如我有一对翅膀,我就可以自由地飞翔,我要飞到台湾去,看看蝴蝶谷的景象是不是很迷人?看看日月潭的风景美不美? 假如我有一对翅膀,我就可以自由的地飞翔,我要飞到四川去,看看大地震之后的家园有没有重新建造起来?那里的小朋友能不能像我们一样可以快乐的过六一节? 假如我有一对翅膀,我就可以自由的地飞翔,我要飞到安徒生的家乡去,看看《海的女儿》中美人鱼是不是真的有雕像存在。 假如我有一对翅膀,我就是一位小天使啦!我要用魔法把坏蛋变成好人;把穷人变成富人,把蠢人变成聪明的人,那该多好哇! 二(10)(吴钰颖) 假如我有一对翅膀,我一定会飞上蓝天去旅游,摸一摸洁白的云,看一看五光十色的彩虹,再去天堂走一走,也许能看见天国的国王。 我要为贫困的山区的孩子传播知识的种子;我要为残疾的孩子送去精神的种子,我要为不快乐的孩子送去快乐的种子总之,哪里需要我,哪里就有我。 二(10)(许天翼) 假如我有一对翅膀,我要飞到五湖四海。 看一看北京的天安门万里长城; 看一看埃及的金字塔美国的自由女神; 看一看南极的企鹅和北极的北极熊; 还要去看一看伦敦的奥运 假如我有一对翅膀,我要去宇宙看一看银河;上月球看一看嫦娥玉兔。 假如我有一对翅膀,我要飞到未来世界,去看一看我更美好的明天。 篇二: 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种,分别见附录2、附录3),打分并作出评估,由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批,并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资,并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通,出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决,由人力资源部调查落实,确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果,进行一次综合评价,按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织:考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核,部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则:重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据,按照岗位职能职责标准对员工进行考核;分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核;主体对应原则——由各自的直接上级进行考核,并对考核结果及时沟通;部门联

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