- 1、本文档共37页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
企业捐款的倡议书
企业捐款的倡议书
篇一
亲爱的家人们:
当我们还沉浸在新春佳节阖家欢乐的祥和气氛中的时候,我们的家人陈凤山却遭受着不幸,2012年1月20日下午四点半左右,陈凤山来公司上班的途中发生车祸,经诊断为右肩胛骨粉碎性骨折,医疗费用共六万多元,因对方为左侧行驶,理应负全部责任,可对方家庭也确实困难,老实厚道的陈凤山只要对方支付了两万元的医药费,可似乎上天不够眷顾他,最近又查出他的妻子患有子宫肌瘤,需尽快手术,这无疑是雪上加霜。
身体还未康复的陈凤山现在所面对的,一位80高龄的老母亲,一个还在上学的孩子,以及病床上的妻子,如果这是我们自己的家庭,我们会不会认为是天塌了一半呢。陈凤山为人忠厚老实,在工作中尽职尽责,也经常帮助他人,可这次需要帮助的却是他自己。
为了帮助陈凤山渡过难关,现向北雁家人们发出捐款倡议,捐款不分多少,善举不分先后,点点爱心,汇聚成河。请各位家人伸出你们的友爱之手,献出一份爱心,帮助陈凤山的家庭走出困境! 成全一份勇敢的坚持,传递一份生命的热度。用北雁人的爱、北雁人的心,点亮一盏希望的灯,帮陈凤山的家庭渡过难关bdquo;bdquo;
捐款自愿,数额不限。愿我们的一角一元十元汇成真情的暖流,让希望光芒重新照亮陈凤山人生!
捐款方式
办公室 20XX年2月29日
篇二
党员同志们:
密切联系群众,与群众同甘共苦是中国共产党的光荣传统,群众是我们党的执政之本,力量之源,是我们一切工作的出发点和落脚点,我们党的一切工作,都必须是全心全意为了群众、依靠群众。
正是靠着广大群众的支持与信任,我们党才能够打败国民党反动政府,建立新中国,在建国后的几十年里,也正是靠着人民群众的勤劳与汗水,才使我们取得了举世瞩目的成就,综合国力不断加强,人民生活富裕稳定。但是,我们必须看到,由于种种原因,我们周围还有不少的群众处于困难之中,其中,尤以生活在市社会福利院里的残疾儿童、孤寡老人生存条件恶劣,急需社会的帮助,作为中国共产党员,对于他们的遭遇我们不能熟视无睹,当前正值保持共产党员先进性深入开展之际,**党支部决定为他们举办一次捐款活动,在此,特向广大党员发出呼吁,希望广大党员都能够伸出援助之手,无论是衣物、玩具、食品、钱币,都可以进行捐献,大客户分理处党支部全程负责将收到的财物送达需要援助的群众之手,并将捐赠结果向广大党员进行报告。
活动经办人:**
此次活动截止20XX年4月10日结束。
**党支部 20XX年4月2日
篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。
4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则
4.1绩效考评、考核管理程序
4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。
4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。
4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04
现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种,分别见附录2、附录3),打分并作出评估,由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批,并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部
文档评论(0)