人生感悟文艺美文：纽约没有摘走我的鲜花 .doc

人生感悟文艺美文：纽约没有摘走我的鲜花 　　你有没有在二十几岁，穿戴整洁、满怀信心，从纽约百老汇大街上的巴特利公园开始，一直走到某条乡村公路上?一段很长的路，身边走过人，走过慵懒、雍容、孤独和棱角。车轮嘶嘶作响，高跟鞋心事重重，路上的声音，潦草、漂泊。 　　街道上，我走着、看着。和谁也没有说话。我外表很年轻，灵魂很单纯。我想，应该有一座城市，衬得上我的外表和灵魂。这座城市会不会是纽约呢? 　　从一家咖啡馆的盆栽里，掉下一朵淡红的小花。弯身捡起它，我讶异这店的主人怎么会种月季。月季的英文名是ChineseRose，因原产于中国。月季又名长春花，意指此花姿容优美，无日不春风。一朵时鲜的长春花，明媚温柔，对一个年轻的姑娘来说，是恰如其分的。我站在纽约的街面上，花太多时间戴上这朵鲜花。孕育这鲜花的不是传统的土壤，它开得脆弱，花瓣一轻碰就散了。 　　我在头发上插上它。它绽放的语调和我说话的腔调，太过相似。我们都比在自己出生的国度，表现得更敏捷更美好，更讨人喜欢。可我们渐渐迷失，因为失去了厚重和深刻的故乡。相隔万里，祖国或许正举办一场盛典，又或许遭遇一场出乎意料的自然灾害。无法切身体会到它的强大和自信、恐惧和不安，这是作为一个中国人，所能经历得最坏的事情。 　　头发上插着鲜花的我，把那一条路走完。到一栋造型随意、舒适美丽的小房子前，里面一片欢声笑语。敲开门。客厅的地面上铺满了坐垫，有孩子和大人，有一位叫艾瑞克的人在做一个滑稽的演讲。人们指个空位给我。我谛听、注视。然后我在想，在自己的国家，我敲开那扇门，会看到什么? 　　旁边的老太太说：艾瑞克每周表演，擅长把生活琐事打磨成笑话。他坚持了十六年。艾瑞克风趣的演讲中有一句话打动了我：没有哪一项伟大的事业，不能在家乡，不能在你早就看腻了他们、他们也早就看腻了你的邻居们之间完成。老太太又被逗笑了。我也笑了，不过是在别人的国度，复制别人的笑声。 　　表演结束，人群散了。夜色冰凉滑腻，我站在路的尽头，觉得恐惧、孤独，难以自全。 　　我迷路了，耷拉着肩膀，艰难地判断着方向。幸好我找到一户说乡音的华人家庭，他们邀我回家做客。他们把遇见我当成一件天大的好事。 　　他们在国外居住了29年，，被帮助过也被伤害过，挣扎过，等待过一个回国的渠道。他们说，在这许多年里攒够了智慧，却不带一点感情。 　　我遇到了他们，感情上有一种惊人的共鸣。谈到他们的努力，谈到这代人的生活，谈到整个中国正流行的中国梦，我们的眼眶都闪烁着泪水。 　　我说我的梦想是写小说。他们鼓励我，说他们那代人被生活挤压到无法安置梦想，不过是为了我们这代人营造一个可以做梦的局面，略带质感地过日子。末了，他们嘱咐我，无论如何要为家乡写一部小说。 　　狄更斯在他的《美国手记》中写过纽约。写到一个爱尔兰工人，孤身一人漂洋过海来到纽约，辛苦工作，他赚些钱将另一个兄弟接来。然后，他们的姐妹们也来了。最后是年迈的母亲。可那贫困可怜的老母亲在陌生的土地上无法安息，她渴望将她的骨头安放在家乡的旧墓里。 　　我的头发插着长春花。或许是羞怯，或许是孤独，我们都还没有获得那种无穷的美感。在纽约的街道上，异乡人头上插着鲜花。是应该有一座城市，衬得上我的灵魂和外表。它不是纽约。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部