人生感悟文章：不相信爱情的人，不值得拥有爱情 .doc

人生感悟文章：不相信爱情的人，不值得拥有爱情 　　到一个状态：女孩子出国了，答应男朋友一年多后，修完硕士学位就回国成婚。男孩子隔日一信，每周一通电话，不曾间断。当他知道女孩子感冒发高烧时，心焦如焚，在电话的那一头急得痛哭。他甚至隔着海跪下来，请女孩千万保重女孩子果然一年多就修到了硕士，并嫁给国外研究所的同学。他的爱情是让我感动!女孩子对朋友说，但是当我在大雪天走出教室，冻得浑身颤抖时，是我今天这个丈夫的车，及时停在眼前。 　　有的人很理解她，然后来一句很深奥的话，爱情敌不过时间与空间;有的人还很得意地说，所以我出国不带着任何拖累;有的人甚至很高明地说，温暖的言语比不上温暖的拥抱。有的人则对此鄙夷不屑，最搞笑的莫过于，他出差，去XX，因为远方的她，比不上现实的鸡;还有智慧的比如说，你父母每天电话给你嘘寒问暖但你吃饭只能找食堂大叔，要不你和父母断了关系，和大叔一起?呵呵，大千世界，无奇不有。 　　当XX还要立牌坊(众多网友的回复，虽言重，但也真切)，约莫就是这个女生吧。这个女生和《蜗居》中的海藻有什么区别?可悲的是在当下的社会，我们都太现实，有些人还打着现实的旗号去做着极度龌龊的事情。可悲的不是龌龊，而是明知龌龊，却要加上高尚的名号。这和我们批判的当下社会有何区别?我们批判社会，自己却又异化为另一个可悲的新主体。 　　我听说过这样一个真实的故事。1958年，一对恋人结婚。1968年，他们被迫分开。1978年，当他再回来时，她只说了一句，你终于回来了。他问她，你为什么不和我离婚。她说，因为我相信你，你是好人。2012年，他们的婚姻度过了54个年头，他给她准备了一个生日礼物，很盛大，却只有八个字，白头偕老，不论沧桑。 　　可是，现在看来，我们会不屑一顾。因为，我们都太现实了，都不再相信爱情了。我们对爱情的理解约等于钻戒、豪车、豪宅，我们对爱情的理解等同于拥抱、接吻、开房。爱情不是我的情动，而是我的心动，而心动的背后不再是你为我做什么，而是你能给我什么。我能给你什么?承诺，仅此而已。答应你的，我会全力做到。那你给他的反馈是什么?现实，仅此而已。你不在，我无可奈何。 　　无可奈何，是啊，多么悲惨的现实。不过，我还是相信爱情，因为我看到更多的是突破各种束缚都要在一起的爱情。年轻的时候，若都不经历这样的爱情，有什么资格去拥有真正的爱情。如果年轻的时候，都要拿出现实的借口去融化自己，那年轻的意义何在?年轻，不就应该疯狂些吗? 　　其实，错的绝不是他们，而是这个时代，功利化的时代，浮躁的时代，急功近利的时代。物化的世界、异化的社会，心灵已经没有归宿可言，除了金钱，能够带来短暂的欢愉之外。我们已经没有过去人的风骨，没有了贤士侠客，没有了宁静和闲适，有的只是功名利禄，这就是我们的社会，太可怕。 　　不相信爱情的人，不值得拥有爱情。如果你相信真爱，你就一定能够得到真爱。一把钥匙配一把锁，总有一扇门，为你打开。只要你足够相信，足够坚定，足够奋不顾身。相信爱情，相信自己，也相信TA。爱情，从来不需要借口。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考