“慵懒散浮拖”问题心得体会 .doc

“慵懒散浮拖”问题心得体会 　　为提高XXXX队工作效率，增强干部责任意识，XXXX队有的放矢，从落实责任、严格监管、完善制度等方面多管齐下，着力整治庸懒散奢，切实加强机关作风建设。 　　第一、着力打造学习型机关，以治庸。充分带动我队工作人员的学习热情，提升工作素质。我队采取周一晨学、周五晚学等形式，每周至少抽出1小时时间进行集体学习，并结合实际，开展热点议题集中讨论等活动，激发工作人员的学习积极性、主动性，强化学习效果。 　　第二、着力打造服务型机关，增强服务意识，以治懒。通过下乡实际调研，发现工作和学习盲区，强化工作质量。避免出现党员干部效率低下、失位缺位等现象，以解决工作拖拉差等突出问题。 　　第三、着力打造效率型机关，严格问责，以治散。首先是要求干部职工以饱满的热情投入每天的工作中，把工作当自己的事业干，上班时间不脱岗、不串岗、不上网聊天、不干与工作无关的事情。其次是严格上下班时间，队领导带头实行互相监督，对迟到、早退、脱岗、无故缺席人员进行提醒谈话等措施。 　　第四、着力打造廉洁型机关，完善制度，以治奢。严格按照十八大精神要求，着力解决机关干部中存在的公款大吃大喝、迎来送往、讲排场、比阔气等问题，促使队内工作人员勤俭办事，把更多的财力物力用到实处。 　　整治 慵懒散浮拖问题心得体会(2) 　　单位全体教职工在实验室召开庸懒散浮拖专项治理工作动员会。XX同志宣讲上级专项治理文件精神，公布专项治理工作领导组名单和方案，列举教职工在工作中存在的庸懒散浮拖软现象：尸位素餐、工作懒怠、纪律涣散、心浮气躁、执行不力和软弱无为等。针对以上现象，布置整治工作分三个阶段进行：第一阶段，集中学习，查摆问题;第二阶段，集中整改，从严问责;第三阶段，巩固提高，建章立制。同时，学校和教职工签订了不打干亲、拒收红包、不赌博、不托管学生四个承诺书。 　　要深刻领会到专项整治 慵懒散浮拖问题的重要性和紧迫性，切实将思想和行动统一到省委、市委、县委的决策部署上来，进一步明确目标任务，采取有力举措，强力推进专项整治活动有序开展，进一步树好渠县农业干部的良好形象。一是强化责任落实。各单位一把手要切实履行第一责任人职责，切实把责任扛在肩上、抓在手上、落实在行动上，努力形成领导示范、上行下效、层层抓落实的良好局面。二是着力解决问题。在全面深入查找、查准问题的基础上，对庸懒散浮拖的顽症重症、典型问题，用猛药、出重拳，予以坚决有力地整治，以问题的实际解决取信于民。三是从严有序推进。始终以严的标准把好专项治理质量关，以严的纪律要求党员干部，坚持高标准开展、高质量推进，一环扣一环，努力确保规定动作不打折扣、自选动作抓出特色，为渠县现代农业快速、健康发展提供坚强的作风保证。四是两手抓、两促进。要将全省农田水利基本建设现场会筹备、小春生产督导等当前农业重点工作，与整治活动充分结合，真正做到统筹兼顾，并驾齐驱。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩