xx同志考察报告.doc

xx同志考察报告 xx同志参加了xx局xx科xx的竞选，笔试和面试成绩均为优秀。按照干部任命程序要求，2005年12月22日，我处配合人劳处到xx对xx同志进行了考察，考察采取座谈的形式，逐个征求了8名同志的意见（其中领导班子成员3人），均给予xx同志很高评价。现对xx同志的考察情况报告如下： 一、政治思想方面 xx同志2000年5月成为中共预备党员，2001年6月转正。作为一名共产党员，xx同志能够认真地学习党的理论知识，深刻领会邓小平理论和“三个代表”重要思想，在思想上、言行上与党中央保持高度一致。在工作中能够理论联系实际，自觉贯彻执行党的各项路线、方针、政策，践行新时期委、局党组新的治黄理念，具有较高的政策理论水平。工作勤奋努力，坚持原则，甘于奉献，有强烈的工作责任心和为治黄事业努力奋斗的工作精神。该同志2002年被xx区党委评为优秀共产党员。 二、业务能力方面 xx同志毕业后先是在xx局xx科工作，后又在该局xx室工作，并经过竞争上岗任xx副主任。参加工作以来，一直从事xx河防洪工程的工程规划、设计、施工、招投标、管理与防汛等业务工作，还多次被抽调参加防洪工程的设计工作。特别是在参加防洪工程的施工建设并驻守工地期间，从没因为自己是女同志而叫苦叫累。除了完成相关业务工作外，该同志还被推选为团总支书记和妇女主任，通过组织开展相关活动，提高了自己的组织、协调能力。 在xx处帮助工作期间，主要从事工程管理、水管体制改革等相关工作。多次参加了xx省局组织的工程竣工验收、项目审查、河道等级考评、水管体制改革实施方案的编报和运行维护经费测算等工作，参与了xx省局《xx工程管理工作考核办法》等多项工程管理技术标准和办法的制定工作。该同志不但能够按要求完成所承担的工作任务，还积极协调帮助基层同志开展工作，得到了省局领导和同志们的好评。 由于工作成绩比较突出，该同志连年都被评为xx局先进工作者，还被评为 “三八”红旗手、xx工程管理和植树绿化先进个人，xx“十五”工程管理先进个人等。 三、个人修养方面 xx同志虚心好学，善于思考，勤于工作。工作生活中从不计较个人得失，有吃苦耐劳和敢打硬仗的拼搏精神。该同志光明磊落，为人正派，乐于助人，团结同志，作风朴实，能够从每一件小事做起，注重从细小环节中提高自己的水平，做到了“老老实实做人、踏踏实实做事”。能够时刻保持谦虚谨慎的学习态度和工作作风，强化服务意识，全身心地投入工作，具有较高的综合素质和工作能力。 四、廉洁自律方面 xx同志能够认真学习、执行上级和本单位的各项廉政规定，严格遵守机关各项规章制度。工作上任劳任怨，能够牢固树立拒腐防变思想防线，没有吃拿卡要现象，没有违规违纪行为，做到了遵纪守法。 总之，xx同志善于学习，富有开拓创新精神，能够创造性地开展工作，具有较高的政治素质、较强的工作能力和组织协调能力，通过考察也没有发现任何问题，符合涵闸科涵闸工程管理岗位要求。历城河务局同意该同志到省局工作。经研究，拟录用该同志到xx科工程管理岗位工作。 xx处 2005年12月28日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。