高二年级10月份教学教研工作总结 _0.doc

高二年级10月份教学教研工作总结 高二年级10月份教学教研工作总结 一、分层教学的研究与实践 1、召开会议 ①备课组长专题会②全组教师会③授课学科准备会④课后点评会⑤备课组小结会 2、开展活动 ①、理科：化学分层教学研究课②、文科：地理分层教学研究课 ③、点评活动，所有备课组长、督评人员、青年教师（含新调进）共30余人参加。 3、阶段成果 ①、授课已充分体现分层教学的原则和要求。 ②、文科与理科相互推进。 ③、同一教师授不同课型已大胆尝试。 4、下月设想 ①、课堂上继续探究：12周历史，13周数学。 ②、开展教案交流和论文撰写活动。 二、青年教师的培养 1、采取措施 ①、认真落实学校“四课”活动。 ②、有针对性的与教研组备课组开展督评课活动（如物理、化学等）。 ③、通过备课组加强对备课、辅导和作业批改以及坐班的督查。 ④、年级组备课组随堂听课，检查自习。 ⑤、年级组通过“给老师的建议”给青年老师反馈意见，并督促他们自查自纠，将整改落实到课堂。 2、成绩效果 ①、从思想上上了路。 ②、从过程上更落实。 ③、学生由不满意到满意，由基本满意到更满意。 3、存在问题 ①、集中研讨和座谈时间较少。 ②、在上路入格上还存在不规范的地方。 4、今后打算 ①、备课组要通过集体备课和指导教师进一步加强研讨交流，不断规范和促进。 ②、年级组备课组将开展更多的随堂听课、专题研究课和当面评课等督评活动。 三、信息技术与网络建设 1、语数外三大科指定专人参加培训，鼓励其他青年教师参加（语文：李素敏；数学：刘云政；英语：彭亚琼）。 2、实际上传信息20条。 四、教师及学生电子档案尚未录入 五、期中复习备考 1、召开了备课组长会，要求备课组长召开期中考试复习备考专题会，作出具体安排。 2、各班利用两次周末讲评进行动员。 3、各班主任加强课间和自习督查，鼓励学生早进教室，早进状态。 2004年11月3日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职