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seo心得体会 文章发布规范 　　第一：做到美文 　　因为我们每个人的精力有限，发布一篇高质量的文章确实不易，因此，每发布一篇文章都要做到美文，不只是内容美，还要做到形式美，让人看了非常舒服，做到以一抵十。目的是提高浏览者的体验，从而提高浏览者的粘性（即多看两眼意思），这样的网页百度自然也会喜欢。每发一篇文章前最好用软件一键编辑，去除文章中多余的网页代码，去除不规范的标点符号，如。写成。就要更正。对不规范的分段，进行合理分段，段首两个汉字缩进，过长句子掌握尺度进行分句，而不是一段就一个句号，能少用标点符号的就少用。句子要通顺，一些没用的的、得、地、了之类的副词不该用的地方不用。有些文章结构层次比较分明，可以用上标题2（大题纲）、标题3（次题纲）、标题4（小题纲）等方法加粗，突出重点的字可以用精字体加粗，或是改变颜色，不宜用标题1加粗，因为每篇文章只有一个标题1，那就是文章标题，所以这点要注意。 　　第二：标题的写法规范 　　标题字做不宜过长，因为有哪些信誉好的足球投注网站引擎对标题长度有限制，过长的标题会分散标题中关键词的权限，所以做到精练，标题符合浏览者的有哪些信誉好的足球投注网站习惯，如发一篇励志演讲稿名叫《起飞》，我们标题可以这样写：励志演讲稿 起飞，因为起飞这个词没有有哪些信誉好的足球投注网站价值，而励志演讲稿有有哪些信誉好的足球投注网站价值，也就是有有哪些信誉好的足球投注网站指数。如果标题为竞聘演讲稿的精彩开头那就不用再加其它关键词了，标题很简练，符合人们的有哪些信誉好的足球投注网站习惯，而标题中的关键词组合竞聘演讲、竞聘演讲稿、竞聘演讲稿的精彩开头等都是有价值的关键词，所以这样的标题就起得很好。要怎么确定那个关键词有价值，可以上百度指数网查，或用站长工具查，不然发了一篇文章排在百度首页，但每天有哪些信誉好的足球投注网站量为零，白做功夫。 　　第三：关键词填写规范 　　有人说关键词填写不写入网页权重加分范畴，但不管有没有这回事，我们都要按规范写好，做好了反正没有坏事，写法就是文章大意的提练，最好不要超过3个。简单点就是把标题进行分词，分词一定要做到有意义，最好不要用一些副词，比如又是、不了之类的词，最好用名词或是词组，正确写法：标题《恒大总分4-2柏队三年两进4强 黄博文斩世界波》，那么关键词可以这样写恒大、柏太阳神、黄博文。如果网站做好tag标签的话，只要点击黄博文这个关键词，就会把网站中有关黄博文的文章归类出来，这样可以提高浏览者的体验度。 　　第四：文章描述写法规范 　　一般CMS网站系统都有自动截取文章前200字作为文章描述的功能，但是程序不是人，缺点是显然的，因为文章前200字有时不能概括文章大意，有时还会乱七八糟，不知所云，所以不该偷懒时就不要偷懒。 　　描述的正确写法：我们查看一下百度有哪些信誉好的足球投注网站或是360有哪些信誉好的足球投注网站，抓取的关键词一般为75个汉字，即150个字符，字过少的话有哪些信誉好的足球投注网站引擎会自动智能抓取，字数过多的话，会截取掉多余的字，因此，在字数上尽量接近75个汉字。描述中最好少用标点，不要出现任何复杂的符号，用百度工具SEO建议功能一检查，如有错乱符号就会提示描述出错。在概括描述时，尽量插入文章标题的关键词，但最好不要超过3个。我们要有哪些信誉好的足球投注网站某个关键词，如励志演讲稿时，如果在描述中有励志演讲稿这个词就会红字显示，一句好的描述往往会吸引浏览者的点击，同是排在有哪些信誉好的足球投注网站首页的网页，估计大部分会点描述写得好的，提高了浏览者的体验非常重要，不要让煮熟的鸭子飞了。下面是文章《励志演讲稿 起飞》中好与不好的两段描述写法： 　　系统自动抓取的描述：初夏的季节亦是思绪飞扬的季节，望着窗外的梧桐，让我想起了那一句句豪迈誓言，宁可少活２０年，拼命也要拿下大油田、有条件上，没有条件创造条件也要上、石油工人一声吼，地球也要抖三抖，石油工人干劲大，天大的困难也不怕，多么鼓舞人心的言语、多么振奋人心。 　　更改后的描述：这是一篇励志演讲稿，题目为《起飞》，是供水厂一个员工的励志演讲稿，演讲内容为即使在平凡的岗位上也要志向高远，不懈努力，积极探索，发扬大庆精神，铁人精神。 　　更改后是不是更精练合理，当然我文笔不够好，可能写得不是很好，不过我只是举了个例子。这是我学习网页优化的一点心得体会，如有不对的地方请指正，虚心接受指导，本文为小怪兽范文网原创文章，转载请注明出处，我们的网址是/。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权