高级财务管理模拟二探索.doc

高级财务管理模拟试题二 一、判断题(正确的在括号内划“√”，错误的在括号内划”X”。每小题1分，共15分) 1．在财务管理主体上，企业集团呈现为一元中心下的多层级复合结构特征。( ) 2．由多个成员企业联合组成的企业集团，彼此间通过取长补短或优势互补，在融资、投资以及利润分配等的形式或手段方面有了更大的创新空间。( ) 3．就本质而言，集权与分权的差别主要在“权”的集中或分散上。( ) 4．母公司与控股子公司之间实质上也是一种委托代理的关系。( ) 5．在实际操作中，财务公司适用于集权体制，而财务中心适用于分权体制。( ) 6．从初创期的经营风险与财务特征出发，决定了所有处于该时期的企业集团都必须采取零股利政策。( ) 7．预算控制就是将企业集团的决策管理目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实 现的内部管理活动或过程。( ) 9．就基本目的而言，产业型企业集团所实施的资本运作同资本型企业集团一样，主要都足基于资本保值与增值目的。( ) 9．税法折旧政策的目标在于统一对全社会财务报告的门径，体现刘外会计报告信息的通用性原则。( ) 1o．股权现金流量体现了普通殷投资者对公司营业现金流量的要求权。( ) 11．从资产规模的意义上，分拆上市会使母公司控制的资产规模缩小。( ) 12．融资帮助是指管理总部利用集团的资源一体化整合优势与融通调剂便利而对管理总部或成员企业的融资活动提供支持的财务安排。( ) 13．母公司制定集团股利政策的宗旨是为了协调处理好集团内部以及与外部各方面的利益关系。( ) 14．遵循激励与约束的互动原则，要求企业必须以塑造约束机制为立足点，不断强化激励机制的功能。( ) 15．判断企业财务是否处于安全运营状态，分析研究的着眼点是考察企业现金流入与现金流出彼此间在时间、数量及其结构上的协凋对称程度。( ) 二、单项选择题(将正确答案的字母序号填入括号内。每小题1分， 共10分) 1．企业集团成员企业局部利益目标与整体利益目标的非完全一致性，以及由此产生的成员企业经营理财活动的过分独立或缺乏协作精神的现象，被称为( )。 A. 目标控制壁垒 B．目标逆向选择 C．风险替代 D. 协调规划 2．公司治理需要解决的首要问题是( )。 A．产权制度的安排 B. 激励制度的建立 C. 董事问责制度的建立 D．组织结构的健全与完善 3．下列具有独亢法人地位的财务机构是( )。 A．财务中心 B．财务公司 C. 集团财务总部 D．子公司财务部 4．正经营战略上，发展期的企业集团的首要目标是( )。 A．控制或降低财务风险 B，控制或降低经营风险 C．增加利润与现金流入量 D. 占领市场与扩大市场份额(市场占有率) 5．对于产业型企业团，其预算目标必须以( )为前提。 A，目标利润 B．生产能力 C. 市场预测 D．企业环境 6．资产收益率是企业各项经济资源综合利用的结果，用公式可描述为( )。 A. 资产收益率＝销售利润率X资产周转率 B. 资产收益率＝销售毛利率十资产周转率 C. 资产收益率＝销售毛利率X资产周转率 D. 资产收益率＝销售利润率十资产周转率 7．母公司将子公司的控制权移交给它的股东的公司分立是( )。 A. 标准式公司分立 B．衍牛式公司分立 C. 解散式公司分立 D．换股式公司分立 8．企业集团融资政策最为核心的内容是( )。 A．融资规划 B．融资质量标准 C．融资决策制度安排 D．则务优势的创造 9．作为股权资本所有者，股东享有的最基本权利是( )。 A．经营决策权 B．审计监督权 C. 董事选举权 D．剩余索取权与剩余控制权 lo．下列指标中，其指标值要求不应大于1的是( )。 A. 实性流动比率 B．营业现金流量比率 C. 营业现金流量纳税保障率 D．非付现成本占营业现金净流量比率 三、多项选择题(下面各题所给的备选答案中，至少有两项是正确的，将正确答案的字母序号填入括号内。多选或漏选均不得分。每小题3分，共15分) 1．企业集团成败的关键因素在于能否建立( )。 A. 强大的核心竞争力 B．严格的质量管理体制 C．强有力的集权管理 D