《现场签证、设计变更管理暂行办法》《现场签证、设计变更管理暂行办法》.docVIP

《现场签证、设计变更管理暂行办法》 1 总 则 1.1 科学实施项目技术管理、有效控制工程造价，是项目建设管理工作的核心之一。为规范建设项目施工阶段技术与造价管理，经上海铁路房地产开发经营有限公司（简称：公司）党政联席会议讨论，制定本办法。 1.2 上海铁路房地产开发经营有限公司所属子（项目）公司（包括：直属项目部，以下同），在进行建设项目开发经营活动，实施对建设项目施工阶段的现场签证、设计变更管理时，应当遵守本办法。 1.3 公司负责全面的施工阶段现场签证、设计变更的监督、考核工作，子（项目）公司负责对建设项目的现场签证、设计变更实施具体管理。 1.4 子（项目）公司须按照建设项目的地下工程完成、主体结构完成、室外总体完成、竣工验收交付四阶段将现场签证、设计变更管理成果报公司工程技术部备案，由公司工程技术部根据阶段进度，进行抽查、评估、考核。 1.5 执行本办法的同时须严格执行国家及项目所在地建设行政主管部门的相关规定。 1.6 词语解释： 1.6.1 现场签证：是指在项目施工阶段，根据项目承发包合同的约定，凡可能引起合同金额变化、且不属于设计变更范围的事项，均为“现场签证”。 1.6.2 设计变更：是指在项目施工图发出后，设计单位依据建设单位意见，对设计图纸做出的变更，统称“设计变更”。 1.6.3 凡不能依据合同确定签证事项或设计变更的实施单位为该合同承包人的，均不能按现场签证或设计变更办理，应按单项工程另行确定。 2 管理、审批流程与抽查、考核周期 2.1 现场签证、设计变更的管理流程与审批权限 2.1.1 实行以《工程联系单》、《现场签证（设计变更）报审单》、《现场签证（设计变更）阶段汇总表》、《抽查情况评估表》的方式完成建设项目现场签证、设计变更的管理、审批及抽查、考核的全部流程。 2.1.2 子（项目）公司对管内项目的现场签证、设计变更实施具体管理时，须按附表2、附表3所规定的有效签署人进行全面审批后，方为有效。当设计变更引起合同金额发生变化，按现场签证报审单（附表2）规定的有效签署人执行费用审批。 2.1.3 如设计变更、拟签署的现场签证引起合同价增加超过50万（含50万）的，或者将较大程度的影响规划指标、建筑方案、立面效果的，或者可能引起相关法律法规矛盾纠纷的，以及因国家或地方法律法规、政策变化引起的重大设计变更或价格调整等。子（项目）公司须在最终签署确认前，将拟批准意见和依据材料（均为电子版）报公司工程技术部核实、备案。 2.2 现场报备和公司的抽查、考核周期 2.2.1 子（项目）公司须按第1.4条款划定的节点后7天内，将《现场签证（设计变更）阶段汇总表》（电子档）报公司工程技术部备案。 2.2.2 公司工程技术部收到备案表后7天内组织进行抽查与考核。 3 督查、考核的要求与方式 3.1 公司分管副总经理、工程技术部等负责对各项目的现场签证、设计变更管理进行督导，并按本办法划定的阶段，对项目的现场签证和设计变更管理成果进行抽查与考核。 3.2 抽查的主要内容为：发生事由的合理、合法性；施工方案的科学、可行性；费用核算的合规、准确性；依据资料的合法、完整性；审批流程的时效、正确性。 3.3 公司对子（项目）公司的现场签证、设计变更管理工作的抽查情况，按《抽查情况表》进行评估并通报，同时将评估结果纳入公司的经营管理考核中。 4 附则、附表 4.1 本办法解释权归上海铁路房地产开发经营有限公司（工程技术部）；本办法的修改与补充由公司党政联席会决定。 4.2 相关人员须严格依据合同约定和工程实际办理现场签证和设计变更，不得弄虚作假，如发现弄虚作假行为，则依据公司考核办法和党风廉政建设的规定追究相关人员责任。 4.3 本办法自修订颁发之日起施行。 4.4 附件1：现场签证、设计变更工作流程。 4.5 附件2：现场签证、设计变更管理工作用表。 附件1： 现场签证、设计变更工作流程管理 1 工作项目 公司建设项目现场签证、设计变更管理流程。 2 责任人 建设项目工程管理人员。 3 工作总要求 3.1 程序要求：按本程序组织管理。 3.2 时间要求：按合同约定时限。 3.3 要素要求：现场实际发生，项目建设需要。 4 工作流程图 5 工作标准 5.1 实行以《工程联系单》、《现场签证报审单》、《设计变更单》、《现场签证（设计变更）阶段汇总表》、《抽查情况评估表》的方式完成建设项目现场签证、设计变更的管理、审批及抽查、考核的全部流程。 5.2 子