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如何开好班前会议 课程纲要 为什么要开班前会议 班前会议的主要内容包括哪些 班前会议的时间多长为好 主持会议的技巧 为什么要开班前会议 生产现场员工管理的困惑 员工不理解主管的意图----缺乏沟通 员工我行我素,自以为是----工作标准.要求不清 员工同一错误反复发生----工作教导不到位 员工隐瞒问题,主管浑然不知----反馈不畅,失控 员工抱怨连天,一盘散沙---- 士气不振 …… 怎么办 为什么要开班前会议 管理的五大职能:计划.组织.指挥.协调.控制 会议是发布计划的重要方式 会议是组织指挥团队的主要方式 班前短会可使班组工作 “承前启后”,持续改善 班前短会可树立班员的 团队精神 班前会议主要内容包括哪些 检查出勤 检查班员仪表着装.精神面貌 总结前班工作 安排当班工作 传达公司和主管部门的工作指令 听取班员的问题反映和合理化建议 检查班员仪表着装.精神面貌 工装:整洁.齐全,不穿拖鞋 工卡:规范.合位 双手:洁净.不留长指甲 头发:男工不留长发 女工长发须盘缠于头顶 精神:振作,不带病态,不有气无力 检查办法:自查.互检.巡检. 总结前班工作 完成产量任务情况 产品品质状况 安全生产状况 现场“5S”状况 好人好事 所存问题及改进要求和办法 其它 安排当班工作 下达任务指标 工作分工安排 提出品质要求及控制要点 强调工作要项和改善事宜 适度解答员工疑问 传达公司和主管部门的 工作指令 宣导.重申厂规厂纪 传达公司的有关决定 动员参加公司的管理活动 布达主管部门的工作指令 通报相关部门反馈的信息 … … 听取班员的问题反映 合理化建议 发挥集体的智慧,营造团队的力量 海有容乃大,干部应善于倾听 让员工参与决策是有效的激励方式 多让班员出主意,实施效果会更好 多说:“有什么问题吗” “有什么困难吗” “请谈谈你的意见” “谁能给大家一个好办法吗” 班前会议的时间多长为好 班前短会 :10分钟左右 整队.检查仪容:约1/5时间 讲解:约3/5时间 答问:约1/5时间 灵活安排,讲求实效 主持班前会议的技巧 队列齐整,站着开 长话短说,备好会 数字事实,服众心 激发智慧,多征询 表扬先进,重激励 批评不良,明是非 力避扯皮,会后理 * * *