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文秘文书常用语 大样　办文　办复　分文　公文　文本　文号　文件　文称　文稿 文书　文种　电文　发排　归档　立卷　印章　用印　正文　正本 正件　字号　字体　字距　全宗　会务　会稿　会签　行距　行款 传阅　存本　抄本　抄件　承办　附件　拟办　批件　启封　顶格 定稿　直笔　注办　注批　转办　版头　草案　草稿　草签　封发 政务　案卷　档案　档号　核稿　校对　校样　秘书　副本　接排 密级　密件　销毁　编号　登记　落款　提要　签发　签收　签注 签署　缮校　摘编　催办　批办　抄报　标题 上行文　下行文　内收发　天地头　外收发　平行文　机要员 全宗单　全宗号　条款式　试行本　信函机　档案馆　档案室 倒悬法　骑缝章　暂行本 一文一事　长期保存　公文语体　开门见山　文件标记　文件格式 文件体式　文件装订　文字秘书　专用公文　发文机关　归档范围 归档时间　归档要求　归档制度　立档单位　立卷类目　平时归卷 外交文书　外文秘书　永久保存　主办单位　主送机关　多级行文 机密文件　机要部门　机要交通　机要秘书　全宗名册　收文机关 协办单位　行文方式　行文方向　行文关系　行文规则　行文制度 行政秘书　行政文件　抄送机关　附加标记　宏观调查　技术档案 批转文件　参阅文件　单项调查　法规文件　卷内目录　转发文件 标题排列　案卷标题　案卷目录　档案证明　校对程序　校对符号 通行行文　通用公文　阅读范围　阅知部门　逐级行文　常用公文 骑年压月　清退制度　编目定卷　短期保存　越级行文　签发制度 主送单位　抄送单位　发送范围 文件处理单　文件传阅单　电传打字机　此页无正文　技术档案室 抽样调查法　典型调查法　卷尾备考表　终端显示器　统计调查法 重点调查法　案卷目录表　案卷目录号　档案代理卡　档案馆指南 智能电话机　办公自动化 文件撰制程序　文件用纸规格　文书处理程序　电视会议设备 全宗文件卡片　技术文件材料　国家档案全宗　信息传视系统 档案检索工具 更多信息请查看文秘知识 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末