- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
政法会主持词 同志们: 这次会议的主要任务是总结回顾年全县政法工作,表彰年度社会治安综合治理先进单位,对今年的政法工作任务进行全面安排部署。 参加今天会议的领导有:县委*副书记,县委政法委*书记,县人大*副主任,县政协*副主席,县公、检、法、司四长、政治部主任、各乡镇党委书记、派出所所长,*街道工委书记、县直各部门及驻县单位党政一把手,共计*余人。 为开好此次会议,会前提三点要求: 请与会同志自觉关闭通讯工具; 会场内严禁吸烟,请大家忍耐一下; 不要随意进出,保持会场秩序,认真听会。 下面我宣布:全县政法工作会议正式开会。 进行会议第一项,请县委常委、政法委书记*同志作工作报告。 进行会议第二项,请政法委副书记、综治办主任*同志宣读《年度全县社会治安综合治理责任状考评结果的通报》。 进行会议第三项,请县领导及公检法司四长为获得年度社会治安综合治理先进单位颁奖。 第一轮:* 第二轮:* 第三轮:* 进行会议第四项,请*书记代表县委、县政府同*、*、*签订《年社会治安综合治理责任状》。其他单位的责任状会后签,并交签到处一份。 进行会议第五项,请县委*书记做重要讲话。 同志们,这次会议的各项日程已全部结束。会上,*书记对全县年政法工作进行了客观、全面的总结,对今年的政法工作做了详细安排部署,表彰了年度*家社会治安综合治理工作先进单位,签订了社会治安综合治理目标责任状,*书记做了重要讲话,会议开得很成功。下面,就如何贯彻这次会议精神,我再强调三点意见: 一是要传达落实好会议精神。各乡镇、各部门、各驻县单位要按照此次会议的安排部署,认真抓好会议精神的贯彻落实。同时,要认真疏理工作中存在的主要问题,尤其对经济社会发展中遇到的政策性、群体性问题,高度关注,及时妥善处理,扎实推进我县和-谐社会的建设步伐。 二是要认真落实社会治安综合治理工作的各项措施,加强基层基础建设。要抓住重点,突出抓好平安乡镇、平安社区的创建工作;要树立一把手是本地区、本部门维护社会稳定第一责任人的思想,认真履行工作职责,全力维护社会稳定。 三是各政法机关要充分履行工作职能,不断完善服务全县经济社会发展的工作措施,切实发挥保驾护航的作用。 篇二: 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种,分别见附录2、附录3),打分并作出评估,由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批,并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资,并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通,出现异议时被考核部门负责人或
您可能关注的文档
最近下载
- JJF(电子)30306-2010 示波器差分探头校准规范.pdf VIP
- 750t履带吊安装拆卸安装方案.docx VIP
- 2018版肺血栓栓塞症诊治与预防指南.pdf VIP
- 社保扣款银行协议书.docx VIP
- 2025年通城县第二批事业单位公开招聘16名工作人员笔试参考题库附答案解析.docx VIP
- 2025-2026学年统编版三年级道德与法治上册全册教案设计.pdf VIP
- 2025高考数学专项复习:圆锥曲线基础总结、二级结论、方法与技巧.pdf VIP
- 五年级第一次月考试卷.docx VIP
- 第九讲_语言测.ppt VIP
- 2025年新济南版七年级上册生物全册精编知识点(新教材专用).pdf
文档评论(0)