慵懒散奢活动个人自查报告 .docVIP

慵懒散奢活动个人自查报告 　　全单位开展治理慵懒散奢活动以来，我积极学习领会文件精神，按照单位的安排部署，我认真对比自身实际，我深刻认识到治理庸懒散奢，切实转变工作作风，塑造警察良好形象，提高自身工作能力，在当前是十分必要的。必须从个人做起，从现在做起，从身边的小事做起。深入查找不足，剖析原因，明确了整改方向。 　　一、提高认识，从自身做起 　　自古以来，庸政一直为世人诟病，庸政误国、误民，贻害无穷。庸，顾名思义即为平庸、碌碌无为。庸与懒、散是天然的孪生兄弟，庸是内在的，懒、散则是表象的。庸，首先存在于思想、意识形态，得过且过，图安逸、怕责任、怕担当，因而墨守成规、因循守旧;其次，庸，表现在行为中，只顾眼前，不图长远，欣赏既得利益，不思进取，甚至不作为、乱作为。庸衍生出懒和散，懒和散又导致进一步的庸。而我作为一名普通的监狱警察，是国家刑法的执行者，责任重大，使命神圣。庸，表现在警察工作上就是甘于平庸，安于现状，不思进取，不愿创新。这对于警察工作和社会是不负责任的态度。因此，转变作风，振奋精神，必须从我们日常的工作细节着手。 　　经过学习，我对照标准，深刻剖析，深刻反省查找自身存在的问题如下： 　　1.思想政治理论知识学习不够全面深入; 　　在学习方面主要偏重于与工作需要和个人爱好，如邓小平理论三个代表、科学发展观学的不彻底深入，而对于马列主义只是听说，没有真正的读过一本马列原著，对于毛泽东思想只是粗浅的从长辈的教导那里了解，学过一些皮毛，没有全面地学习，对于邓小平理论只停留于以前在上学读书时代的学习，没有进一步持续学习，感觉自身的思想政治觉悟还需提高。 　　2.模范作用发挥不够充分。 　　在工作中对发现的庸、懒、散、奢现象不敢指出，自身的执法行为需要进一步规范，没有充分发挥模范带头作用。 　　二、认真剖析，查找原因 　　1.没有学习动力，认为本职工作有关的的业务工作都整天忙不完，再去学一些与工作不直接相关的理论，对实际工作帮助不大; 　　2.怕讲实话得罪人，怕影响团结，怕影响同事间的关系。 　　三、整改措施 　　经过分析找到了问题，查明了原因，今后工作中要从以下几个方面转变工作作风和工作态度，提升自身素质： 　　1、认真学习，深刻转变思想。加强政治理论学习，努力提高自身素质。全面认真系统地学习党的方针政策，毛泽东思想、邓小平理论和quot;三个代表quot;的重要思想，以及科学发展观的重要论述。认真学习相关教育法律法规; 　　2、进一步改进工作作风。要努力做到克服消极思想、侥幸心理、松懈情绪所造成的各种束缚，严于律己，扎实工作，不断提高自己，脚踏实地地投入到监狱事业中去; 　　3、树立开拓创新思想，养成勤于思考和自我反思的习惯，增强工作主动性，从实际出发，勤于实践，勇于探究。力争做一名有自己独特执法风格的研究型警察。 　　以上是我对自身庸懒散奢情况的自查整改报告，不当之处敬请领导和同仁批评指正! 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根