校友报告会策划书范文 .doc

校友报告会策划书范文 　　为更好的宣传省学联的思想宗旨，积极响应校园特色活动的号召，丰富校园生活，帮助同学们规划好大学、职业生涯，特开展以下活动。 　　一、活动主题：相约校园，成长对话 　　二、活动目的： 　　1、丰富校园文化生活，促进师生学习、工作交流，树立学生会良好形象。 　　2、帮助同学们解决学习成才、求职、择业等方面困惑，以培养其积极向上的心态，规划好大学生涯，增强大学生适应社会的能力。 　　三、活动对象：全校学生 　　四、活动场所：校大礼堂 　　五、活动时间：2015年4月25日 晚上7:00 　　六、活动主办单位：xx师专校学生会 　　七、活动内容： 　　(一)形式：校友报告会 　　(二)主讲校友及其简介： 　　1、徐xx：xx省教育厅教研室语文科副科长。91年毕业于xx师专，10月份被分配到xx市xx小学工作，98年任xx小学副校长，曾被评为师德标兵，是xx省首批学科带头人。 　　2、郑xx：xx鸿儒教育咨询有限公司总经理。08年毕业于xx师专，05-08届校学生会主席，一毕业，就担任了xxx国际教育集团xx分公司区域经理助理，而后自己创业。 　　(三)讲座步骤： 　　1、礼仪队迎领主讲校友就座，全场鼓掌欢迎。 　　2、主持人发言，宣布讲座正式开始。 　　3、主讲校友按顺序开始讲座。 　　4、讲座完毕后，主持人起桥梁作用，进行校友与同学们之间的互动交流活动(学生代表提出问题，主讲校友现场解答)。 　　5、主持人简单总结报告会，同时，代表学校感谢主讲校友的到来。 　　6、礼仪小姐上台送礼花。 　　7、主持人宣布讲座活动圆满结束。 　　8、礼仪队领主讲校友下台，全场起立鼓掌欢送。 　　(四)后勤工作：学生会总会全程负责，分会积极配合。 　　安全预案： 　　1、确保活动使用设备完善 　　2、保持活动秩序稳定及会后安全疏通问题 　　3、做好会议前的海报宣传工作及会议中的宣传活动 　　4、总会及分会做好本职工作，如有问题及时反馈 　　5、活动期间所有成员必须统一行动，服从组织安排 　　6、如有变动，临时通知 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果