描写时光流逝的句子 .docVIP

描写时光流逝的句子 　　描写时光流逝的句子 　　明日复明日,明日何其多,我生待明日,万事成蹉跎 　　莫等闲，白了少年头，空悲切 　　一寸光阴一寸金,寸金难买寸光阴 　　世人若被明日累,春去秋来老将至 　　朝看水东流,暮看日西沉 　　人寿几何?逝如朝霞。时无重至,华不在阳。 　　少年易学老难成，一寸光阴不可轻 　　三更灯火五更鸡，正是男儿读书时，黑发不知勤学早，白发方悔读书迟 　　少壮不努力，老大徒伤悲 　　年难留，时易损 　　人误地一时，地误人一年 　　一年之计在于春，一日之计在于晨 　　天波易谢，寸暑难留 　　时间乃是最大的革新家 　　欢娱不惜时光逝 　　时间伟大的作者，她能写出未来的结局 　　时间是一条金河，莫让它轻轻地在你的指尖溜过(拉丁美洲) 　　时间最不偏私，给任何人都是二十四小时;时间也最偏私，给任何人都不是二十四小时(赫胥黎) 　　勤奋的人是时间的主人，懒惰的人是时间的奴隶 　　钉子是敲进去的，时间是挤出来的 　　用分来计算时间的人，比用时来计算时间的人，时间多五十九倍(雷巴柯夫) 　　生命如日出日落 　　岁月蹉跎 　　时光荏苒 　　时光一去不复返 　　往事只能回味 　　物是人非事事休 　　岁月不饶人 　　岁月无情 　　仿佛还在昨天 　　白驹过隙 　　逝者如斯夫，不舍昼夜 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考