财务管理第一章 教案.docVIP

第一章 绪论 讲授新课：　　　　　第一节　财务管理概述 一、财务管理的概念 组织企业财务活动、处理财务关系的一项综合性管理工作。 财务：指企业在生产经营过程中客观存在的资金运动及其所体现的经济利益关系 (一)资金运动 指企业实物商品资金运动和金融商品运动过程中的价值运动。 资金：企业生产经营过程中商品价值的货币表现，其实质是再生产过程中运动着的价值。 具体表现形式： 实物商品资金运动 实物商品经过采购、生产和销售三个基本环节，既表现为其使用价值的实现过程，又表现实物商品的价值运动过程。 金融商品资金运动 金融商品指在金融市场上反复买卖，并有市场价格的各种有价证券 如果企业利用发行股票或债券筹集资金以及之后的偿付资金(如回购股票、支付股利、还本付息)，这就是完整的实物商品资金运动。如下图。 （二）财务活动 指资金的筹集、运用、耗资、收回及分配等一系列行为。 企业资金运动过程是资金形态的不断转化及其增值过程，这一过程是通过一系列的财务活动实现的。 筹资活动、投资活动（资金的运用、耗资、收回）、分配活动 其中，筹资活动是资金运动的前题，投资活动是资金运动的关键，分配活动是作为投资成果进行的，体现了企业投资与筹资的目标要求。 （三）财务关系 指企业在组织财务活动过程中与有关各方面所发生的经济利益关系。 内容 实质 企业与政府(税务机关） 强制性与无偿性的分配关系（税收） 企业与投资者 经营权与所有权的关系（所有者权益投资收益） 企业与受资者 投资与受资的关系（投资收益　所有者权益） 企业与债权人 债务与债权的关系（本息） 企业与债务人 债权与债务的关系（本息） 企业内部各单位之间 内部各单位之间的利益关系（结算） 企业与职工之间 劳动成果的分配关系（按劳分配） 二、财务管理的内容 （一）筹资管理 筹资管理是企业财务管理的首要环节，是企业投资活动的基础。 筹资及筹资管理始终贯穿于企业发展过程中。 筹资：是指企业为了满足投资和用资的需要，筹措和集中所需资金的过程。 2．资金来源的种类 （二）投资管理　　投资：是指企业资金的运用，是为了获得收益或避免风险而进行的资金投放活动，这是企业财务管理的重要环节。 1．投资的关键　①必须考虑投资规模 ②必须通过投资方向和投资方式的选择，确定合理的投资结构 2．投资的目的　　　提高投资效益、降低投资风险 3．投资的种类 （三）利润（股利）分配管理 分配：广义是指对投资收入（如销售收入）和利润进行分割和分派的过程 　　　狭义的分配仅指对利润的分配 目的：解决在所得税交纳后的企业获得的税后利润中，有多少分配给投资者，有多少留在企业作为再投资之用。 利润（股利）决策的关键：确定利润（股利）的支付率 三、财务管理与会计的关系（教材P5－6） 第二节　财务管理目标 一、财务管理目标选择 是企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定企业财务管理的基本方向。一般而言，最具有代表性的财务管理目标有以下几种： （一）利润最大化：追求最大利润；利润代表企业新创财富，表明企业竞争力强弱，有道理；但没考虑时间和风险价值，没反映投入与产出关系，易导致短期行为。 （二）资本利润率（每股利润）最大化：用相对指标反映利润水平，便于不同企业之间比较，把实现的利润和股东(投资者)投入的资本联系起来；但时间与风险价值、企业短期行为仍无法解决。 （三）企业价值（股东财富）最大化：企业资产的市场价值（预期获利能力）最大。考虑资金时间价值和投资风险因素，要反映对企业资产保值增值的要求，克服管理上的片面性和短期行为，有利于社会资源合理配置。 补：（四）相关者利益最大化 二、财务管理目标的矛盾与协调 （一）所有者与经营者的矛盾与协调 1．矛盾： 2．一般协调方法： 监督――股东除要求经营者定期公布财务报表外，还应尽量获取更多信息，对经理进行必要的监督，但监督只能减少经理违背股东意愿的行为。 激励――就是将经理的管理绩效与经理所得的报酬联系起来，使经理分享企业增加的财富，鼓励他们自学采取符合股东目标的行为，但激励也只能减少经理在、违背股东意愿的行为，不能解决全部问题。 最佳方法： 采用监督和激励相结合的办法使经理的目标与企业目标协调起来，力求使监督成本、激励成本和经理背离股东目标的损失之和最小。加之外部市场竞争的作用，也促使经理把公司股票价格最高化作为他经营的首要目标，其主要表现在： 经理人才市场评价 经理被解聘的威胁 公司被兼并的威胁 （二）所有者与债权人的矛盾与协调 1．矛盾： 企业的资本来自股东和债权人。债权人的投资回报是固定的，而股东收益随