地道商务日语自我介绍 .docVIP

地道商务日语自我介绍 　　●向本公司的人自我介绍(社内の人に自己紹介する) 　　今日からお世話になります張と申します。　　今后要请多多关照，我姓张。 　　※也可以用「張です」、「張と言います」等表达方式，不过「～と申します」(自谦语)的表达方式更为礼貌。 　　初めまして。張と申します。　　初次见面，我姓张。 　　どうぞよろしくお願いします。　　请多关照。 　　こちらこそ、よろしくお願いします。　　哪里哪里，请多关照。 　　本日からこちらで研修を受けることになりました。　　今天开始我要在这里研修了。 　　一生懸命がんばりますので、どうぞよろしくお願いします。　　我会尽最大努力，请多关照。 　　自己紹介させていただきます。 请允许我做一下自我介绍。 　　この度、営業部に配属になりました王です。　　我是这次分到营业部的小王。 　　お噂は伺っております。　　久仰大名(早就听大家谈起您了)。 　　※「よくあなたのお話は聞いています」(常常听说您的事情)之意。 　　●向公司外部人员自我介绍(社外の人に自己紹介する) 　　上海商事の王でございます。　　我是上海商事的小王。 　　いつもお世話になっております。　　平时承蒙您关照了。 　　こちらこそ、お世話になっております。　　哪里哪里，请多关照。 　　今後ともよろしくお願いします。　　今后也请多多关照。 　　私「わたくし」、営業担当の王と申します。　　我是营业担当的小王。 　　※「わたくし」是对公司外部人员使用的特别郑重的表达，「わたし」则对外部和内部人员都可以用。另外，对上司要用「わたし」，对同事可用「ぼく」。「おれ」是比较粗俗的说法，不适合在公司里用。 　　御社を担当させていただくことになりました王と申します。 很荣幸负责贵公司业务，我姓王。 　　私「わたくし」が新任の林です。どうぞよろしくお願いいたします。　　我是新负责公司业务的小林。请多关照。 　　前任の李のかわりに赴任いたしました。　　我是来接替前任小李的工作的。 　　失礼ですが、お名前は何とお読みすればよろしいのでしょうか。　　请问，您该怎么称呼呢? 　　※交换名片时，如果不知道对方姓名的读法，可以这样问。 　　申し訳ありません。今、名刺を切らしております。　　很抱歉，我的名片用完了。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门