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围绕中心求真务实不断夯实企业管理基础 围绕中心 求真务实 　　 不断夯实企业管理基础　　 ---在集团公司班组标准化建设推进会上的讲话　　 　　 同志们：　　 班组是企业最基层的组织,是企业管理的前沿阵地，抓好班组建设对于增强班组的执行力、凝聚力和战斗力，进一步夯实企业基础管理，完成集团公司各项目标任务，推动集团公司可持续发展具有很强的现实意义。前面，何主席和田书记的讲话都很全面、很具体，我完全同意。下面，我再强调三点意见。　　 一、紧贴企业中心任务，把班组建设成推动安全生产工作的有生力量　　 企业的执行力要在班组中体现，企业的安全要由班组来保证，企业的效益要通过班组来实现，企业的发展战略和管理措施要通过班组的具体工作来落实。因此，我们的班组标准化建设，必须牢牢抓住企业的中心任务这个根本，保证班组标准化建设的方向不出偏差，把班组建设成推动集团公司安全生产和经营管理的生力军。一要紧紧围绕安全开展工作。安全工作始终是集团公司关注的焦点，是我们一切工作的重中之重。班组标准化建设必须牢牢抓住安全意识的树立、安全责任的落实、安全技术技能的提高、安全质量标准化的达标、安全隐患的排查、“三违”人员的帮教和事故防范等重点工作，不断提高班组的安全生产组织能力、自觉抵制“三违”能力、业务保安能力、隐患排查治理能力和灾害应急处置能力等“五种能力”，不断壮大班组安全工作的实力。二要紧紧围绕完成任务开展工作。生产工作任务是企业发展和生存的根本，能否完成集团公司交付的各种工作任务是班组凝聚力、战斗力的具体体现。班组标准化体系建设要抓住生产任务完成、产品质量、工程质量、工作质量、工作效率、劳动效率等涉及企业生存和发展的核心问题，在强化工作责任，提升工作质量和效率，完善指挥、协调、协作、执行职能上想办法、出点子、抓落实，把班组工作这盘棋走稳、走活，整体推动企业各项生产经营指标的全面完成。三要紧紧围绕成本控制开展工作。班组工作又是成本控制的关键环节，面对目前企业举步维艰的经营形势，要想进一步挖掘潜力、提高工效、控制成本，班组建设大有文章可做，而且必须从班组抓起。除了在工艺流程改进、节能技术创新上想办法之外，特别要注重从主要材料消耗的细节管理抓起，落实人人都是成本控制者的责任，对现场可控成本进行科学控制，持之以恒地抓好节支降耗和回收复用工作，最大限度的降低产品成本。　　 二、遵循求真务实原则，不断锤炼班组碰硬攻坚的真功夫　　 班组标准化建设是班组管理的一种有效形式，是要在推进企业基础管理上发挥作用的，不是花拳绣腿，更不是摆设。一要进一步完善班组管理制度，结合企业实际借鉴经验。我们原来的班组标准化管理办法我认真看过，我觉得还是有必要静下心来，结合目前班组管理现状，结合白国周班组管理法，认真梳理一下。以现在的管理体系为基础，从简单、实际、管用的角度出发，切实提高管理办法和推进措施的配套性和可操作性。要辨证的借鉴白国周的管理办法，特别是班组长同志，要注意吸取那些本质的东西，用以改变我们人性中浮躁的一面、不持久的一面，把班组工作做细做实，扭转工作被动局面，否则，就容易走形式主义的老路子。二要着力强化班组文化建设，培育攻坚克难的灵魂。班组文化建设对于激发班组成员的爱企情怀，具有非常重要的作用，可以说，良好的班组文化是班组建设的灵魂。因此，要想建设一支能打硬仗、善打硬仗、关键时刻往上冲和顶得住的优秀班组，没有优秀的班组文化做支撑是不可想象的。我们的班组文化建设就是要着力弘扬特别能战斗的优良传统，着力弘扬“自主创新办矿、奉献精神育人”的企业精神，着力强化爱岗敬业的主人翁责任意识，着力推进安全文化、和谐文化建设，不断提高班组成员的综合素质，把攻坚克难的品质灌注到员工思想深处，凝结成一种来则能战、战则能胜的潜在力量。三要认真严格地落实考核办法，确保运行过程不走过场。班组标准化建设的作用要靠落实去发挥，要认真对照标准，严格考核奖罚。考核办法在执行的过程中，属于不完善的问题要及时纠正；经考核不达标的决不能迁就；该奖励的要及时兑现，确保鞭策能够驱动迎头赶上的干劲，奖励能够鼓舞更进一步的士气，使标准化班组考核办法在严格落实中，推进安全、高效、文明班组建设步伐，为把班组建设成攻坚克难的前沿阵地提供有力的保障。　　 三、全面提高班组长素质，培育一支有实力有闯劲的班组长队伍　　 作为兵头将尾的班组长，在企业管理中发挥着举足轻重的作用，更是搞好班组标准化建设的关键因素。一要选好班组长。中平能化集团七星公司开拓四队班长白国周，在井下工作22年，个人没出过安全事故，所带的班组没出过安全事故，班组长在安全管理上的作用、个人的引领作用得到了充分体现。那么，我们在选聘班组长的时候，就要综合个人道德素质、文化层次、工作责任心、业务技术能力、