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医院科教工作汇报 尊敬的段市长、郑院长、刘局长、吴局长、 同志们：下午好！ 在全党开展学习实践科学发展观的形势下，今天，我们在这里隆重召开第三届科教工作会议，总结2008年度科技创新、临床教学、学科建设、人才培养取得的成绩，部署2009年科研教学及人才培养工作，就是深入学习落实科学发展观的总要求，紧密结合医改的实际，不断提升心竞争力，实现医院的又好又快的和谐发展。 首先，我谨代表全院职工对各位领导来临指导表示热烈的欢迎，对长期关心我院科研教学、人才培养、学科建设等方面的各级领导表示衷心的感谢。 2008年在科教兴院方面我们做了以下工作。 一、紧密结合临床实际，开展科教创新 积极鼓励专业技术人员结合临床搞好科研工作，为临床一线科研人员创造了宽松的科研环境，如：皮肤科付主任赵健斌博士的国家自然基金资助项目正式启动。 2008年我院获徐州科技成果奖共9项，其中二等奖3项、三等奖6项，一项获省卫生厅新技术引进二等奖；有十一项确立为徐州市科技课题，三个确立为市指导课题；全院专业技术人员发表论文216篇，其中在国家核心期刊发表39篇。 二、加强重点学科建设，促进人才培养 1、对省重点专科、徐州市重点学科、重点专科，在设备购置，人才外出进修学习、学术活动、科研课题经费上给予大力支持。 2、对2007年－2009年我院第二周期重点人才进行动态管理，定期考核，在第二周期的16名重点人才中，绝大部分能够积极进取，开展新业务，结合临床开展科研、积极带教，但也有少说同志成绩平平，我们提出警告，并通过动态考核的方式奖优汰劣。 三、加强教学带教水平，任务教学相促进 医院教学水平直接反映一所医院的动态实力，我院在临床带教方面： 1、注重培养一批中青年（45岁以下学历层次较高）教师队伍。 2、坚持带教骨干集中备课，发挥教学科秘书作用。 3、做好实习生、进修生的带教和管理。今年共接收实习医生158人，护士实习193人，进修医生96人，护理10人，并评选出优秀实习学生。李之林获徐州医学院优秀讲课标兵。周彩霞、施海、赵田获优秀奖。2人申报兼职硕士生指导教师。（12名硕导） 4、眼视光学专业是徐州医学院临床三系，独立承担教学集体。 5、获南京医学大学临床实习中期检查一等奖。 四、积极参加承办学术会议 完成省级医学教育项目3项（妇产科、眼底病、耳鼻喉）800人次参加学术交流。参加国际学术会议5人次。全国学术会议56人次，省级64人次，外出进修9人次，邀请加拿大、德国专家来院讲学。选派优秀骨干到美国、德国、日本、香港等进修、学术交流。 五、认真开展三基本训练 1、科教科、医务处组织了5场998人次的三基本考核，剑术率98%。夯实基本功，提高中青年医师业务素质。 2、健全住院医生规范化培训工作（26人），第一阶段15人，第二阶段11人，全省统一考试，11人获证书。 存在不足： 1、科研课题的档次、质量，有待提高。 2、学科特色不突出。 3、人才梯队建设。 二OO九年主要工作： 1、进一步明确完善人才培养、学科建设、科技创新的发展理念、思路。 2、对第二周期重点人才（16人）进行总结，确立2010～2012年院重点人才培养对象的遴选。 3、建立2009～2012年后备人才库，分期分批，有针对性送出国外、国内进修学习，逐步建立各学科人才梯队。 4、结合省、市临床重点学、专科的评审和复核，加大投入支持力度。 5、结合临床实际，积极鼓励支持开展科学研究，树立开放和引智的方式，提高科研的质量和成果档次。 6、培养一批中青年教师队伍，不断提高教学水平，注意对实习、进修生的带教管理工作。 同志们，实施“科教兴院”战略，是时代赋予我们的历史使命，是实现我院又好又快发展的必然要求。医院“十一五”科技发展的蓝图要靠我们大家共同努力才能绘就，科技发展目标要靠艰辛拼搏才能实现，让我们振奋精神，扎实工作，勇于创新，不断进取，为开创我院科技工作新书面而努力奋斗。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导