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一、领导决策篇 1、管理者的第一要务是自律——管理别人应从管理自己开始，掌控自己才能管好别人。换言之，认识自己，降伏自己，改变自己，才能改变别人。 2、企业高层的素质决定企业的素质和形象，要承担起“以德治人、以业兴企”的使命，就要处处体现高风亮节。并奉行四要原则：对己要知克制、对人要知感恩、对事要知尽力、对物要知珍惜。 3、领导力不是个人能力，也不是专业能力，而是带领团队实现目标的能力和智慧。 4、领导的一小步，就是团队的一大步。老板的一小步，就是企业的一大步。 5、领导和副手在处理事情上，两人要语调一致，不能在现场出现分歧，让大家感觉领导班子不和，否则很难领导团队。 6、请记住：领导力是带领团队实现梦想的能力！而不是不可捍卫的权利欲，做领导要象茶水一样，让人慢慢的品。不要象烈酒一样，刚烈伤人。 7、做领导就要用成熟的思维模式来面对事实，不要抱怨，抱怨是口癌，会使团队漩入苦恼与烦闷之中。 8、领导力有三大来源，角色力量、知识力量和人格力量。 9、企业和企业之间的竞争，就是老板和老板的竞争、班底和班底的竞争、模式和模式之间的竞争。 10、领导力就是带领团队实现目标的智慧和能力，我把他分为三个方面，叫道、法、术。道是谋划大局的能力，法是操盘企业的能力，术是实施管理的能力。 11、作为领导人要考虑企业大局的问题，我把它叫做抬头看天，低头看路，跳出企业看模式。 12、企业的整体问题就必须由高层领导进行战略性的思考，要找支点、找瓶颈、找浪费。 13、战略的意图：一个是胆大包天的目标，一个是主动管理过程。它应该是长期不变的。不能今天一个战略意图，明天拿另外一个战略意图，否则你的下面就无所适从。 14、一等老板授人以梦，二等老板授人以情，三等老板授人以金。 15、企业老板是多种角色的集合，他既是教练员、又是领航员、鼓动家，既要做政治家，又要做战略家。 16、管理者和领导者的差别表现在：管理者就是给我上，领导者就是跟我来；管理者有权力，领导者有权威；管理者给人压力，领导者给人动力；管理者高高山顶立，领导者深深海底行。 17、运作战略是企业家的成功之道，具体步骤就是目标、策略加执行。 18、班底主要的价值在于完成一个替代的工作，领导就必须要学会分身，要找到分担工作的三种人，即替手、替身加替心。 19、职业经理可以空降，企业的根基不能空降。 20、领导能力靠培养，应从小就做领袖，两个人在一起的时候是领袖，五个人在一起是领袖，十个人在一起是领袖，一百个人在一起也是领袖。 21、领导力是由三部分组成：第一部分就是领导人的境界，第二部分是领导人的思维，第三部分才是领导人的能力。 22、企业经营的核心点：经营自己－看老板、经营人才－看班底、经营模式－看套路。 23、“术的终极是无术”，管理的艺术是“无为而治”，即有所为有所不为。 24、管理者素质的差别不在于解决问题的能力大小，而在于识别问题的眼力高低。是不是能够有效地识别问题，才能看出我们管理者的差距。 25、组织体系的应用就是分工、分权加配合，运作组织如同给房子装修，是一个配套修饰。 26、做领导首先不要为自己表功，切记成绩是大家的，错误是领导的。新领导要更加注意自己的形象，所有的人都在看着你，你的一举一动都在别人的关注中，切记官僚主义！ 27、会选人、会用人要区别以下三类人才：下等之君，用己之力；中等之君，用人之能；上等之君，用人之智。 28、领导者善用“六用”：用人品去感动别人；用改变去影响别人；用状态去燃烧别人；用实力去征服别人；用行动去带动别人；用坚持去赢得别人。 29、领导者不提倡“小报告”是明智之举。因为你不听，则没有闲言。闲言对工作不仅无利，而且有害。 30、部下素质低不是领导者的责任，但是不能提高部下的素质是领导者的责任。 31、现代企业家必须具有“三识”与“三力”。“三识”是知识、见识、胆识；“三力”是魅力、魄力和势力。 32、领导者十二字策略：恩威并施、宽严相济、赏罚分明。 33、企业的领导者应该是可信赖和受尊敬的。领导者和被领导者之间的相互信任形成双向交流，使他们能够实现共同的目标。 34、能人手下没有能人。因为领导的能力太强，所有的事情他都大包大揽，没有合理的分配自己的精力和分工，常常陷于极端忙乱的无序管理之中。 35、必威体育精装版的创意和管理套路，就是你的工作效率和行动速度。 36、盘活资金是本事，盘活关系更是本事，而且是更长远的本事。 37、领军人物执行的策略，就是会干、会管、会沟通、会协调。 38、“以霹雳手段，显菩萨心肠”是管理者必备的行为信条，即心要好，但是手段要硬。 39、作为领导人要学会三种方式的表达：第一叫巧变脸，第二叫勤暗示，第三叫多定调。 40、很多工作由下属去做，往往比上级做得更好，因为那根本就是他们份内的事情，只不过大多数情况下都被上级无意识地抢着做了。 41、