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关于热情工作的经典励志名言 　　1. 业精于勤，荒于嬉;行成于思，毁于随。韩愈 　　2. 梦想家的缺点是害怕命运。斯菲利普斯 　　3. 如果没有能力去筹划，就只有时间去后悔了。 　　4. 杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。 　　5. 自己不逼自己，别人迟早会逼你。敢于对过去告一个段落，才有信心掀开新的一章。 　　6. 只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。 　　7. 青年时准备好材料，想造一座通向月亮的桥，或者在地上造二所宫殿或庙宇。活到中年，终于决定搭一个棚。佚名 　　8. 可敬不可亲，终难敬;有权没有威，常失权。 　　9. 网络事业创造了富裕，又延续了平等。 　　10. 越是沉醉，就越是抓住眼前的东西不放。 　　11. 不傲才以骄人，不以宠而作威。诸葛亮 　　12. 新思想只有落到真正相信它，对它着迷的人手里才能开花结果。 　　13. 自我陶醉不易清醒，自以为是不喜批评。 　　14. 如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。 　　15. 一路上我都会发现从未想像过的东西，如果当初我没有勇气去尝试看来几乎不可能的事，如今我就还只是个牧羊人而已。《牧羊少年的奇幻之旅》 　　16. 数字是死的，情况是活的。 　　17. 在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。 　　18. 世上没有十全十美的东西，所以任何东西都有改革的余地。 　　19. 在你不害怕的时间去斗牛，这不算什么;在你害怕时不去斗牛，也没有什么了不起;只有在你害怕时还去斗牛才是真正了不起。 　　20. 要抒写自己梦想的人，反而更应该清醒。佚名 　　21. 一个有事业追求的人，可以把梦做得高些。虽然开始时是梦想，但只要不停地做，不轻易放弃，梦想能成真。(美)虞有澄 　　22. 所谓天才人物指的就是具有毅力的人勤奋的人入迷的人和忘我的人。萧伯纳 　　23. 当年幼的藏犬长出牙齿并能撕咬时，主人就把它们放到一个没有食物和水的封闭环境里让这些幼犬自相撕咬，最后剩下一只活着的犬，这只犬称为獒。据说十只犬才能产生一只獒。 　　24. 世上最重要的事，不在于我们在何处，而在于我们朝着什么方向走。 　　25. 只有很好听取别人的，才能更好说出自己的。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异