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公司圣诞节创意方案 　　公司圣诞节创意方案 　　为丰富广大员工的业余文化生活，加强公司内部沟通与交流，增进企业的凝聚力和广大员工对企业的归属感，适逢圣诞节来临之际，Pamp;A特策划举办激情之夜 圣诞狂欢系列活动，让全体员工在公司共度佳节。具体事项如下： 　　一、事项说明： 　　1、 活动主题：激情之夜 圣诞狂欢全员大互动; 　　2、 活动时间： 12月24日20：0024：00; 　　3、 活动地点：公司篮球场; 　　4、 活动形式：歌舞晚会、集体游戏及平安夜祈福; 　　二、活动内容： 　　精选圣诞创意活动之一：超级枕头大战 　　2014公司部门圣诞活动聚会去哪里?创意圣诞节派对策划吸眼球 　　一年仅一次的疯狂际遇 　　一次做回孩童的天造机会 　　每个人心中都有一个登上战场的梦想 　　积累一年的霉运、心烦、胸闷、压力，统统砸掉 　　让内心的无羁之火尽情燃烧 　　没有什么可以阻挡我们快乐的权利! 　　即使郁闷致极，一旦枕头激战，元气立回 　　精选圣诞创意活动之二： 爱情的智慧魔力 　　所获奖项： 最聪明爱情奖 　　组织方式：随机抽取4对情侣或者准情侣，首先情侣或准情侣双方站于报纸之上，然后不断将报纸对折，报纸面积越来越小，但站在报纸之上的男女双方的任何一只脚都不能着地，且不可以借助外力、外物，否则视为违例，自动退出比赛，最后所剩的一个为优胜者。本比赛分为两轮，每轮四对，获胜者均可获得最聪明爱情奖。 阅读此文章还关注： 2014年圣诞节活动主题方案 圣诞节活动方案2014年必威体育精装版 圣诞节活动策划方案 2014年大学圣诞节活动方案 2014年超市圣诞节活动方案范文 2014酒店圣诞节活动方案 2014年大学校园圣诞节活动策划方案 圣诞活动方案 2014年大学生圣诞节活动方案 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，