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红蜻蜓集团简介 创始人及现任董事长：钱金波 创始地：浙江温州 创始时间：1995年 经营范围：制鞋主业、房产置业、百货业态、教育产业、金融投资 拥有上海、重庆、广州、永嘉、温州五大鞋类生产基地，年产皮鞋一千多万双； 全集团员工近三万名，主品牌及子品牌销售终端4000多家，覆盖全国各经济重点城市。 成就： 红蜻蜓集团已成为国家中型企业、中国民企500强、全国行业十强，连续多年被评为行业纳税大户，是中国鞋行业的领军品牌和企业。 一、企业文化之物质层 品牌：红蜻蜓 包装：礼品鞋盒，烫金的LOGO 广告语：从距离中寻求接近 广告牌，上书“蓝天白云，绿草成荫，美丽的红蜻蜓，带你回归大自然 与温州电视台合办了《红蜻蜓之旅》栏目，在电视上畅谈品牌梦想。电视广告同期启动 二、企业文化之行为层　 企业家行为 钱金波带领企业将科技创新打造成企业的核心竞争力，通过不断创新，红蜻蜓取得了令人瞩目的成绩。其中包括在在国内实现第一家“3D”制鞋技术和研发出中国第一双运动皮鞋。 全面实施现代企业管理制度，使红蜻蜓多年实现又好又快的发展。 　 钱金波曾连续四次进入胡润“中国慈善企业家”排行榜百名榜单，并在2005年获得国家民政部颁发的首届“中华慈善奖”。 　 企业员工的群体行为 红蜻蜓集团捐25万助教 浙江红蜻蜓集团向铜梁县教育部门捐款25万元，以支持铜梁县“希望工程”建设。 红蜻蜓集团成立了阳光咨询室，定于每周六为员工进行心理疏导，老师是国家二级心理咨询师厉云花。 QQ上的心理咨询师 笔记本电脑上安装了企业版QQ，这样的话，即使不在公司，但只要一上网，就可以随时接受公司任何人的在线或留言咨询。 三、企业文化之制度层 人才理念：选人、育人、留人 人才选拔体系：面向未来、具有鲜明红蜻蜓特色的人才选拔任用体系 红蜻蜓培训学院：多层次、模块化、立体式的培训管理体系， “流动店长培训学校”、“专业技能特训营”、“干部研修班”、“网络商学院”等特色培训形式。 红蜻蜓企业文化奖：开发多元化激励机制，设置了企业特色的文化奖项 四、企业文化之精神层 企业发展目标 追求思想的奢华，做中国的LV 但是，红蜻蜓缺什么？ 1、品牌历史 有历史的品牌，产品仿佛有生命，最能打动人心，意大利皮鞋做到奢侈品的高度，积数百年历史沉淀，这是中国企业几十年历史所不能比的， 2、价值——精良的品质 一双意大利名牌皮鞋的材料，通过已运转了上百年的供应链得来。一个鞋帮的成本就相当于国内品牌整双鞋的成本。牛皮来自专门为造鞋获取皮而喂养的牛，质量奇好，数量极少，售价自然极高——这是高附加值中很重要的一部分。3、设计 早成体系的国际设计语言使刚刚起步的中国设计师难以望其项背，并且一件产品质量过硬了，更重要的的产品所蕴含的文化内涵。 红蜻蜓的努力 建成中国第一家鞋文化研究中心 出版《中国鞋履文化词典》 发行中国鞋文化个性邮票 建成中国第一家中华鞋文化博物馆，其中收藏着各式各样的古董鞋。  价值观： 坚持“财富越多，责任越大”的财富观 诚信合作，共创双赢”的合作观 精神： 1、持久的实干精神 2、团队精神——矴步战略 利用人才，把每一个人的特长充分发挥出来，像矴步一样，红蜻蜓才能立于不败之地。矴步由粗糙不齐的石块组成，但都深深地扎在水中，坚定承载着压力，然后把每个矴步都调整出自己最佳的一个平面，供来往行人踩踏，顺利到达彼岸。 3、引领行业先风 A 产品销售 a“坐商”的习惯 把产品和仓库建设到离消费者最近的地方 b红蜻蜓连锁专卖店 c“波段理论” d集成经营模式 e、引进全球最领先的“买手模式” f、开拓电子商务 B产品研发 a建立了品牌设计与 策划中心或合作机构 b生物力学实验研究 c“会呼吸的鞋垫”， d投资两亿元与比利时爱思康公司合作 d投资两亿元与比利时爱思康公司合作运动皮鞋 “一块地，一个项目，赚多少钱……这些只不过是财富数字的叠加，幸福感和成就感呢?这才是最重要的。红蜻蜓是我儿时的情结，如今它是我毕生的心血，在我有生之年里把它做成一个杰出品牌，这才是最大的幸福。” 我退休会有很多的事情要做，一个是我这个博物馆，我要一辈子收藏下去，研究下去。把“鞋文化”做成“文化鞋”，是我一生的追求。 谢谢观赏！ 组员： 柯超超 20201136080141 宗闪闪 20201136080051 刘丽 20201136080103 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evalua