开二队管理制度汇编.docVIP

目 录 1、班前会制度 2 2、班中汇报、班后会与班后评估制度 3 3、工程质量自检制度 4 4、隐患排查治理制度 6 5、班队安全联保制度 7 6、班队现场交接班制度 7 7、查处“三违”制度 8 8、零散岗位作业人员安全管理制度 9 9、班队长工作责任制 10 10、安全例会学习制度 11 11、月度培训制度 11 12、安全技能培训制度 12 13、班队长带班及走动式管理制度 13 14、班组安全绩效考核制度 14 15、班组员工工分评定制度 15 16、安全生产事故报告及应急处理制度 16 17、班组材料消耗管理制度 17 18、现场安全文明生产管理制度 18 19、班组设备运行维护、故障处理、及定期检查保养管理制度 18 20、班组隐患排查治理及信息闭合管理制度 19 21、“三人联岗”风险预控工作制度 20 22、班组目标管理制度 22 23、班组安全质量标准化管理及班评估验收制度 23 24、班组自主管理及纠偏制度 23 25、班组自主出创新及合理化建议制度 24 26、班组安全技术交底制度 26 27、安全生产事故报告及应急处理制度 28 1、班前会制度 1、班前会由主管队长或当班副队长主持，副队长必须按正规程序召开。 2、主持人在班前会上传达上级的指示，布置本区各采掘工作面的工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。 3、技术员要从技术管理角度，安排布置本区采掘工作面的技术要求，强调技术安全措施。 4、班前会严禁无故迟到、早退、点名不起立、宣誓声音不洪亮。班前排查到喝酒上班按严重“三违”处理，班前会闹事和不服从分配的停班处理。 5、班前会评选优秀员工和待进员工，待进员工必须谈认识和如何整改，优秀员工谈如何超前完成工作；如何规范自身操作行为的。 5、班前会抽查“岗位达标、风险预控”的熟练与应用。 6、班前会唱安全宣誓，声音要洪亮、整齐。 7、按计划进行安全培训学习，内容包括：每日一题、自救互救、岗位描述、手指口述、风险预控、先进员工经验交流。 8、对不参加班前会的人员，不准点名记工，不准入井工作。 9、要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。 具体实施方法是： 1 点名 点名前，员工有序入座；正确佩戴集团公司徽章及矿上岗证；不得大声喧哗或打闹等不文明行为；点名答“到”时应起立、声音洪亮。班长观察当班员工身体和情绪状况，视人员状况，在心里对工作进行预安排，发现异常不安排下井。 1分钟 2 诵员工训导词 动作统一，立正姿势，正视前方，右手握紧拳头抬起，胳膊成水平，左手自然垂立，声音洪亮。 1分钟 3 班前讲评与点评 由优秀员工和待进员工进行讲评，班队长对上一班工作进行点评。 2分钟 4 每日一题学习 学习内容：与当班安全生产相关的知识。 3分钟 5 隐患预排查 找出当班隐患重点：通过员工相互监督，排查员工中存在的“隐患人”，提高安全系数。 2分钟 6 工作安排 通过对员工技能、身体等方面的掌握，合理分工，优化劳动组合。 4分钟 7 确认安全责任人 工作安排后，要确认安全责任人，增强员工责任意识。 1分钟 8 诵安全誓词 诵安全誓词时立正姿势，正视前方，右手握紧拳头抬起，胳膊成水平，左手自然垂立，声音洪亮。 1分钟 班前会制度考核办法 1、班队长必须按照区规定的时间按时参加班前会，对当天上班职工认真进行点名。班队长不按时参加班前会的给予100元的处罚。??????? 2、班前会前要按照公司的规定认真开展班前礼仪活动。不认真开展班前礼仪的班队长和值班人员，各罚款50元。??????? 3、开会迟到者，每次罚款50元。不请假者每次罚款100元。??????? 4、开会期间，电话必须处于关机或震动状态，手机铃响、随意接听电话罚款50元。并不得交头接耳，大声喧哗和小声议论与会议无关的事情，否则给予责任人50元的罚款。??????? 5、各班队在班前会要对前一天工作进行总结和当天人员及工作进行认真的安排和部署。不安排、不总结的给予队长每次100元处罚。??????? 6、班前会期间要及时宣传贯彻集团公司和神源煤化工相关文件精神，做到学有签字。不按规定进行学习和职工无签字的，队长每次罚款200元。??????? 7、班后会班队要认真落实本班的安全和工作情况，查找存在的问题，并要做好班后人员的签到汇报工作，不按要求做的，一次给予班队长200元的罚款，以此类推。 点名 点名，认真做好班后会记录。 1分钟 2 讲评 ①班长对本班生产完成情况进行正确评估；②总结本班安全状况，对存在的问题进行系统分析；③根据作业情况，评定当班工分，评出优秀和待进员工。 9分钟 班中汇报、班后会与班后评估考核办法 1、班组长必须执行班前、班中、班后三次汇报制度，不按规定汇报，一次罚1