周文祥-工程项目IT管理zwx解析.ppt

工程项目信息技术（IT）管理 工程建设项目经理培训教材编委会 第一章 绪 论 第一节 教材内容与读者对象(p1) 一、教材的内容： 以国际通行的“赢得值管理技术”为背景，阐明用计算机管理工程项目的一般原理，它从数据处理的角度来讨论工程项目管理的规律，交代数据的来龙去脉。 了解在项目管理中计算机能够为他们做些什么，是如何做的；以及使用计算机管理工程项目时，项目经理需要注意什么。 “赢得值管理技术” 通过工作分解将工程项目逐层分解到易于管理控制的基本层次，并在其上分配按时间断面分布的预算资源作为费用/进度检测基线，通过独立记录实际消耗和测定以预算单位计量的实物工作量完成情况，将它们与检测基线比较，动态、定量地确定项目的综合进展。 第二节 IT （Information Technology） 管理在工程项目管理中的作用 1 、实现工程公司/设计院系统内的数据共享 2 、实现项目数据的快速处理 3 、保证统计资料的准确性 4 、满足对多报表的需求和响应 5 、利用动态模拟技术辅助决策 6 、实现数据通信 第三节 计算机工程项目管理的内容(p2) 计算机管理系统用于项目实施的全过程和所有方面。工程项目管理工作从项目合同生效开始，紧接着设计、采购、施工、开车各阶段工作交差而有序的进行；其中每个阶段均有四种需要管理和控制的对象: 第四节 计算机工程项目管理的特点 · 计算机工程项目管理的特点(p3)： 1 、管理模式、管理制度与计算机管理系统的 匹配； 2 、数据的非实时性； 3 、原始数据的重要性； 4 、处理规则的确定性。 第五节 计算机技术的发展过程 1 、二十世纪四十年代计算机问世； 2 、中国工程界计算机应用的发展； 3 、从计算到管理，有没有回归？ 4 、网络无处不在、信息无处不有； 5 、与经济（生产和生活）有关的四个理论； 6 、集成化、信息化、智能化； 7 、对工程项目来讲，硬件和网络都是工具，软件是智能工具，而人力资源和管理很重要； 8 、 E-LIFE，IT改变了我们的生活…… 第二章 工程项目IT管理系统 第一节 工程项目管理对计算机系统的需求（p5） 工程项目IT管理系统应该具备两种系统： 平台系统 和 应用系统。 ﹡平台系统： （1）网络通信系统 （2）数据库系统 （3）群件系统 ﹡应用系统 现代项目管理软件的功能应采用下列先进技术： 1、关系型数据库技术； 2、网络计划（CPM）技术：对整个项目统筹协调； 3、工作分解结构（WBS）技术：使之责任分工明确； 4、编码系统的生成器：能灵活、方便建立本企业的编码系统； 5、赢得值管理技术：能进行费用/进度综合控制； 6、风险管理技术：能风险识别、风险定性和定量分析、做出风险应对计划； 7、沟通管理技术：它是实时通讯工具，不仅能够实现文字交谈和文件传输，还能提供语音通讯，其强大的通讯功能适合于公司、承包方等内部使用。关键是项目经理要制定沟通计划，它能够提高工作效率。 8、知识管理技术：建立公司知识库（工程项目数据库），尽力减少“财随人走”的影响。 第二节 用计算机管理工程项目的流程(p5)（图） 1 、明确项目任务，进行项目分解 2 、确定项目的代码与编码系统 3 、确定项目组织分解结构 4 、落实责任分工 5 、编制进度计划 6 、费用估算 7 、建立执行效果测量基准 8 、对1- 7步内容审核和批准 9 、测量赢得值 10 、记录已完工作量的实际费用消耗 11 、进行费用/进度偏差分析和趋势预测 12 、报告和监控 必须注意，以上步骤并不是一次性的工作流程(p6)： 一、在明确了项目任务，确定了项目组织分解结构落实责任分工之后，进度计划与费用估算需要随着项目的进展，根据掌握资料的详尽程度，估算的精确度将越来越高，所以要进行多次的调整。 二、如果第一步至第七步内容没有得到全部批准，则需要按照新的要求进行部分或全部重新执行这些步骤。