[项目管理培训讲稿.pptVIP

Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 制定【项目计划书】 WBS 项目任务分解 项目实施步骤 任务和资源分配 项目风险评估 项目进度排定 项目监督和控制 项目收尾 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ”项目影响者” Vs. ”项目参与者” 项目影响者 ----- 和项目有关的各方利益的代表者, 他们是被该项目影响 / 影响该项目的人, 他们将对项目的立项, 进程和结束起着决定性(正面的, 负面的)的作用. 项目影响者----原指赌桌上各自持有筹码的参与者 项目参与者 –--- 具体实施项目的计划者, 实施者. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 评估和管理项目中的不确定因素(风险/制约) 项目影响者分析 案例: 为慈善募捐的10公里长跑赛 长跑赛参与者 志愿者团队 付薪的活动雇员 啦啦队 长跑线路上的居民 活动策划团队 捐款人/赞助商 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 评估可选方案 – 决策树状图 – 举例(举例相关工作案例) 建公寓方案 建仓库方案 经济景气可能性(0.6) 结果B 结果A 建办公楼方案 1 2 3 4 $420,000 $440,000 $220,000 经济不景气可能性(0.4) $500,000 $300,000 经济景气可能性(0.6) 经济不景气可能性(0.4) $1,000,000 -$400,000 经济景气可能性(0.6) 经济不景气可能性(0.4) $300,000 $100,000 0.6*$500,000 + 0.4*$300,000 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 评估可选方案 – 财务分析 – 投资回收期 时间 财务状况 赢利 亏本 项目时间范围 预算投入期 投资回收期 投资期间 净利润 盈亏平衡点 投资恢复期 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 评估可选方案 – 评分法 目的 针对复杂的, 有多项评估标准的项目 帮助项目决策层排定做决策时考量的优先次序 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第二部分总结 项目组合非常关键. 企业不能所有项目都上, 要根据战略目标需求和当前企业环境来组合项目. 项目的启动诱因/驱动因素应该基于”问题”,”机会点”和”强制要求/危机”. 项目的财务评估至关重要, 但绝对不是单一评估标准, 必须以”平衡”的角度来衡量. 跳到实施项目前, 要慎重地分析问题的根源和仔细地评估实施方案. “谋定而后动” 项目决策树状图,衡量标准评分制都可以帮助决策层来决定项目的最终立项 企业中的所有人员必须针对项目计划路线图有共识, 这是驱动企业朝战略目标前进的发动机. 企业中的各个功能部门必须以企业的项目计划路线图来重新筛选, 组合本部门的项目组合和工作任务, 避免各自为政或南辕北辙. 以上所有的分析/评估/决策必须是项目合伙人的共同讨论, 集思广益