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软件工作流程研讨会 演讲稿 国研信息科技有限公司宁波分公司 Author:黄志龙 软件项目阶段划分 软件项目阶段划分 软件项目阶段划分 启动 策划 项目经理 输出：《项目实施计划》 （1）项目经理负责制定详细的《项目实施计划》，该计划要通过评审并得到相关干系人的承诺； （2）如果项目由于各种原因如进度延期等需要及时变更《项目实施计划》，通过评审并得到相关干系人承诺才能继续实施，否则项目经理要承担一切责任； （3）项目实施过程中要特别注意《项目实施计划》版本控制，确保项目按照正确版本进行实施。 需求 分析设计 分析设计 开发实现 测试 测试人员 输出：《测试报告》 测试人员在完成测试后要编写《测试报告》，对软件项目质量要清晰掌握。测试产品需从配置库提取，系统测试在独立的测试服务器中进行。 系统部署（试运行，培训） 质量记录 《项目技术培训记录》 《系统部署内部确认书》 《系统部署用户确认书》 《到货验收报告》 《软件license使用申请》 培训 客户培训申请 审批 准备培训材料 现场培训 培训总结 质量记录 1）《客户培训申请表》 2）《客户培训实施计划》 3）《客户培训效果调查表》 4）《客户培训总结报告》 验收 项目经理：负责编写项目的《客户验收计划》，组织项目验收。 销售经理：负责审批项目的《客户验收计划》，参加项目验收。 部门经理：负责审批项目的《客户验收计划》。 验收小组：负责对项目进行验收，填写《客户验收报告》 维护 配置管理 控制和传达项目状态 使小组和管理人员清楚软件开发过程 使一个阶段到另一个阶段的转移或接口之间的转移顺利进行 提高产品的完整性 显著降低软件成本 配置管理 配置管理计划 工作产品检查及入库 基线的管理与发布 变更控制 产品的构造与发布 质量记录 1) 配置管理计划 2) 基线发布报告 3) 产品发布报告 4) 配置变更申请表 * LOGO Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 启动：立项，拟定及审核合同 1 策划：制定《项目实施计划》 2 需求：需求获取，需求变更管理 3 分析设计：完成概要，详细，数据库设计说明书 4 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 开发实现：开发，编写安装手册，使用手册，维护手册 5 测试：测试，编写《测试报告》 6 系统部署：《系统部署确认书》 7 验收：《验收报告》确认 8 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 维护：编写《项目维护计划》 填写《现场服务记录单》 9 培训：完成《培训报告》 收集《客户培训效果调查表》 10 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 任命项目经理 输入：合同 输出：《项目任务书》 启动 立项 签订合同 拟定，审核，签订合同 输出：合同 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 硬件资源调研 网络状况调研 功能需求调研 输出： 《调研记录表》 输出： 《项目工作计划》 《项目进度报告版式》 《调研提纲》 《需求调研计划》(可选) 输入： 调研资料 输出： 《需求分析说明书》 准备阶段 需求调研 需求分析 Evaluation only. Created with Aspose.Slid