[管理学-计划最终版..pptVIP

1、选定目标 注意目标的内容和顺序 分清轻重缓急（资源约束；组织导向） 选择适当的目标时间 合理跨度原则，合理许诺原则（150？15万） 目标要有明确的科学指标和价值 尽可能量化 目标能反映事物本质 绝对指标和相对指标；数量指标和质量指标 二、计划工作的程序 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2、确定计划前提—环境 计划前提 认清未来计划实施的环境 二、计划工作的程序 需要关注的环境要素： 外部环境：一般环境（经济、政治、技术、社会等） 行业环境（五力模型） 内部环境：资源（人、财、物、技术等）和能力 有些环境要素是可控的，有些是不可控的 有些是可以预测的，有些是无法预测的（自然灾害） 有些虽然不可控，但可以预测（季节更替） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （一）外部环境分析之一——一般环境 ： 1.哪些因素正在影响组织？ 2.在当前，哪个因素的影响最重要？未来几年呢？ 二、计划工作的程序 政治 经济 A B 科技 D 社会 文化 C 经济周期、GDP趋势、利率、货币供给、通货膨胀、失业率、可支配收入、能源适用性、成本。 政府对研究的投入、政府和行业对技术的重视、新技术的发明和进展、技术传播速度、折旧和报废速度。 政府稳定性、劳动法、税法、对外贸易规定、环境保护法、垄断法律。 人口统计、收入分配、社会稳定、生活方式的变化、对工作和休闲的态度、教育水平、消费。 产业 企业 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （一）外部环境分析之三——行业分析（五力模型） 行业内竞争者 的竞争能力 替代产品 供应商 的能力 潜在的进入 新进入的威胁 购买者 的能力 供方侃价能力 买方侃价能力 替代品的威胁 五种竞争力量共同决定产业竞争的强度和获利能力，而产业中竞争力量的综合强度决定着资本流入的程度，并最终决定企业保持高收益的能力。 二、计划工作的程序 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （二）内部实力分析 计划工作的程序 人力资源 物力资源 财力资源 技术资源 信息资源 指企业有效地利用资源的能力 企业独有的，能为顾客带来特殊效用、使企业在某一市场上长期具有竞争优势的能力内在能力 士兵 军队 特种兵 企业文化是企业在运行过程中形成的，并为全体成员普遍接受和共同奉行的价值观、信念、行为准则及具有相应特色的行为方式、物质表现的总称称 军规、奖惩制度、信仰 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （三）匹配分析（SWOT分析） 机会 (Opportunities) 优势 (Strengths) 威胁 (Threats) 劣势 (Weaknesses) 支持型 问题型 限制型 脆弱型 外部环境分析 内部环境分析 SWOT分析模型 二、计划工作的程序 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 公司级战略 为使长期利润最大化 开发的行动计划 商业级战略 用以抓住机遇减小 威胁的行动计划 功能级战略 增加部门创造价值 的能力的行动计划 SWOT 分析 辨明组织内部的 优势与劣势以及 组织外部 环境中的 机遇与威胁 （三）匹配分析 二、计划工作的程序 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. C